中国联通研发效能度量实践报告

以“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”定位为引领，全面落实“强基固本、守正创新、融合开放”战略，以建设新型数字央企，实现“三大转型”和“四提一控一强”为目标，以业务运营数字化、网络运营智慧化、运营管理数字化、数据赋能场景化为主线，以“做强集约化IT、融通数字化能力、做强智慧化运营、做优精细化管理”为路径，统筹推进技术融合、业务融合、数据融合，提升跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务水平，全面提升核心竞争力和可持续发展能力，打造“一个联通、一体化能力聚合、一体化运营服务”的核心优势，助力公司实现高质量发展。

通过贯彻集团“1+9+3”战略体系要求，深入推进数字化转型行动计划，摸清研发体系与自主研发情况，加强企业提升自我研发效能、赋能业务价值提升，建立研发效能度量体系，助力企业提升整体研发效能以灵活快速响应市场变化。