女装门店标准化复制：女装店长标准化手册与女装销售百问百答话术

单店盈利难，多店经营难

连锁扩张难，人才复制难

来参加连锁扩张第一课

店长标准化复制

用标准化的力量：提升利润

用标准化的力量：裂变门店

用标准化的力量：复制人才

总结参加过店长标准化复制的学员说

做门店标准化手册出现以下5种情况

1、以前我们做的门店标准化太复杂了

2、门店标准化做出来，我们就不看了

3、人力资源部做的全是制度，没人看

4、花大价钱请咨询公司做，执行不了

5、老板几个人在会议室做，落不了地

我国女装连锁已经具有一定的规模，女装连锁也是服装行业发展的一种趋势；女装连锁经营规范化就要在公司的决策、组织、协调、管理等各个方面下功夫，加盟总部要和加盟商严格统一起来，不管是在进货、配送，还是在决策、管理上都要做到一致！

一个优秀店长，让销售团队能力增强10倍；

一个优秀店长，解放连锁门店老板的时间；

一个优秀店长，让单店盈利业绩持续倍增；

店长标准化复制体系：店长手册

1、店长标准化手册的设计

2、店长标准化手册的编写

3、店长标准化手册的工具

（店长岗位职责、日工作流程、周工作流程、月工作流程、门店会议、人货场管理、目标设计、客户投诉、团队激励、企业文化等）

一、邦德家的女孩女装店长标准化手册：

1、邦德家的女孩店长角色认知

2、邦德家的女孩货品管理

3、邦德家的女孩VIP管理

4、邦德家的女孩目标管理标准（销）

5、邦德家的女孩人员管理标准

6、邦德家的女孩日常事务管理

店长标准化复制：老板想开店，但是没有店长可派，开店不盈利，老板亲自管理门店；参加了很多店长课程，可跟咱们企业没有关系，学习转化效果差？

店长拿公司钱试错，伤了品牌

店长拿店员练手，一直在招聘

店长拿客户摸索，给竞争对手送客户

店长低水平的重复就是：浪费公司利润

店长低水平的重复就是：浪费店员生命

店长低水平的重复就是：浪费客户时间

为邦德家的女孩女装制定出店长标准化手册1.0版（word版+思维导图），店长标准化PPT，店长标准化复制训练方法等，为企业沉淀店长标准化体系！

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。