中小企业革新之路 | 企划设计外包

接触中，发现每个企业BOSS的内心思维其实是清晰的，但貌似都缺少一个能把BOSS思维表达清楚的得力干将或团队。

 

尤其是企划设计及文宣部门，能了解boss意图的少之又少，反而会在久而久之的案品审核中，让BOSS对最初的思维意图体现和表达效果上将就再将就，最后就随波逐流了，而员工认识不到自己的差距，BOSS也淡忘了自己的初心。

 

领悟BOSS的设计、文宣意图是最关键的，至于以怎样的形式和方式去包装体现，是企划设计部门的事，但一个企业的品牌建立和企划宣传有没有效果的关键因素也在这里。不要以为部门建立了，岗位匹配了，职责明确了就形成了工作体系，源头方向没理解透彻，后面的工作基本白干。此时，钱也花了，事也做了，机制也形成了，但就是感觉缺少点什么。具体缺了什么？只有BOSS自己能隐约的感受到，但也说不出个一二三，这就是感觉，就是企划文宣部门并没有做出让BOSS有感觉、能创新阐述BOSS意图的感觉。谁懂这感觉，谁就是BOSS的知音...

 

如果您是一家企业的负责人，以下的几种情况您一定会遇到：

 

1.企划部（品牌运营部）有不少人，工资社保交了不少，但是愣是没有看到他们到底做了哪些事情产生效益了？

2.请了文案和设计，我们只是做了一些表面的事情，写了个软文，策划了一下活动，搞了一些设计，好像跟公司的品牌价值提升和销量提升没啥关系？

3.自己有很多新想法，但团队实现不了，最后好像还是自己做的一样？

4.就算节省开支，不养企划设计文案等成员，有设计就找广告店做，最后发现，广告店的案品没创新、没设计，全是套模板，发个朋友圈发现都是一样的模板，毫无新颖和品牌竞争力；

5.老是接到平台推广电话，这个叫做一下网络推广；那个叫搞一下媒体包装，最后一算，钱没少花，事还不少，关键是还没效果；

6.最后一路走下来，发现还是在原地，时间却耗了一两年。

 

所以，找诠案企划吧，帮您节省大量试错成本，我们有完整的思路和方法。价格合理，性价比超高！！

 

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我们对案品没意见，只有建议，建议是为了案品质量输出更具品牌价值；

全体系设计应用，您要的，都能在服务范围内衍生出来；

创新为上、效率为上，不用担心我们在周期中赶不出来，有黑眼圈是我们自己的事，与您无关。