为什么PMO的工资比项目经理高？
我们都知道PM是指代项目经理，但经常有同学问到，PMO是什么意思？PMO和普通的项目经理有什么区别？
1.什么是PMO
PMO是一个部门或一个组织，很多企业的叫法也不尽相同，有的叫项目管理办公室，有的叫项目管理部，或者项目管理中心，项目与综合管理部，或者叫流程改进部，卓越中心等等。一般来说有这个职位的公司都具备一定的规模，项目很多，项目经理也很多。项目经理一般归属在PMO之下。
PMO对项目相关的治理过程进行标准化，促进资源、方法论、工具和技术共享，并为所辖项目提供必要的支持。
从管理层面看：PMO系统实现集团对各地项目的有效监控。
从运作层面看：PMO系统大幅提高项目运作的效率和各方协调性。
2.PMO的类型
PMO的角色大体上可以分为3种类型：支持型、控制型、指令型。
支持型PMO
支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。
控制型PMO
控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从。
指令型PMO
直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。这种类型的PMO，基本上可以理解为项目管理部的经理。
3.PMO和项目经理的区别
目标不同
目标的前提是客户的需求，需求不同，所以目标也就不同。
项目经理负责的是在项目各种的约束条件下，完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。
所以项目经理关注项目目标，PMO关注大型项目的范围变化，促成商业目标实现。
控制资源
项目经理对项目资源做合理调配和控制，目的是为了更好地实现项目目标.
而PMO需要对所有项目之间的共享组织资源进行优化利用。
管理对象
项目经理管理的内容很广，需要项目项目的所有制约因素，包括范围、进度、费用、成本和质量等；
而PMO需要站在企业的高度，对方法论、标准、整体的风险、测量指标和项目之间的依赖关系进行管理。
总的来说，项目经理和PMO，相同之处在于都是围绕的项目展开，对项目最终负责。不同之处主要在于二者的目标、控制范围和管理对象。
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