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（一）、在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是采取哪一类风险应对策略？

A. 风险减轻

B. 风险接受

C. 风险规避

D. 风险转移

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：风险应对策略。

       题干关键词：确保不会。据题干描述换了一位经验丰富且经过认证的项目经理也就是想要将风险发生的概率降为0，所以是风险规避措施。

       据PMBOK443页：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。

 

（二）、在某道路基础设施项目施工过程中，已根据官方气象预报针对天气情况方面的风险估算安排了部分应急储备。但与项目规划过程中使用的最初预测相比，最新气象预报预测接下来数周的气象条件将更加恶劣。项目经理该做什么?

A. 分析风险相对较小的项目活动剩余未用的应急储备，并在必要时动用它们
B. 由于根据气象预报可能会出现额外风险，直接向变更控制委员会(CCB) 提出动用管理储备的请求

C. 确定剩余的应急储备是否都足以应对不确定的气象条件，并在必要时提出变更请求

D. 检查剩余的项目预算是否足以涵盖更加悉劣的气象条件可能会造成的额外风险

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：识别风险-应急储备。

       题干关键词：已根据风险估算安排了应急储备，但是天气会更加恶劣，已经识别的风险，首先还是判断应急储备是否能够应对，如果不能就需要走流程申请管理储备来应对，选项C正确。 

       选项A：风险较小的应急储备还是要预留在那里，应对可能发生的风险的，这个风险的储备不够需要使用到管理储备。

      选项B：不能直接就动用了管理储备，应该先分析应急储备是否能够应对。

       选项D：项目预算是包含了成本基准和管理储备的，范围太大了。
 

（三）、项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员，该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执，并开始采取行动。然而项目经理到项目上去检查时，对项目团队成员的工作非常不满意，坚持说他曲解了邮件的内容。这可能是沟通中哪个环节出了问题？

A. 项目经理编码错误

B. 不应该采取电子邮件来传递信息

C. 缺乏信息反馈

D. 没有及时告知收到信息

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：沟通模型。

       题干描述，项目经理将发起人指示函转发给团队成员，因此发送信息和编码都没有问题，A 排除；又描述团队成员及时发送了回执，表示确认已收到，D 排除。

      电子邮件是一种常用的沟通技术，对于异地成员来说，是个适合的方式，B 排除；而题干中仅提到了团队成员发了回执，并没有反馈自己还原出来的信息，所以 C 才是问题关键。

       书 PMBOK 第六版 P372：反馈/响应是对收到的信息进行解码并理解后，接收方把还原出来的思想或观点编码成信息，再传递给最初发送方。因为缺乏反馈，造成理解偏差。

（四）、某项目建成后，如果市场情况很好，可以盈利 500 万元；如果市场情况一般，可以盈利 200 万元；如果市场情况很差，预计将会亏损 300 万元。市场情况很好的概率为25%，市场情况一般的概率为60%。该项目的预期货币价值为？

A. 245 万元

B. 200 万元

C. 400 万元

D. 信息不足，无法计算

【答案】：B

【解析】：本题考知识点：预期货币价值分析。

       EMV就是预期货币价值，一般用来分析包含风险和机会后，可能会获得的利润。公式是:EMV=概率*影响的货币价值。

      这里的风险一般表现为负值，机会则表现为正值。EMV=500*25% + 200*60% + （-300）*（1-25%-60%）= 200（万元）。

（五）、项目需要就某项原材料的采购与供应商签订长达10年的持续供货合同。项目发起人给项目经理提供了一份固定总价合同模板。许多供应商因为担心市场价格波动超出自己的承受范围而迟迟没有响应。项目经理应该建议签订以下哪种类型的合同?

A. 成本加激励费用合同

B. 总价加经济价格调整合同

C. 工料合同

D. 总价加激励费用合同

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：合同类型。

       总价加经济价格调整合同就是在总价的基础上，增加因市场变化、材料价格波动等不确定因素而调整合同价格的条款，买卖双方共担风险，有利于其建立长期的合作关系。 

      选项A：成本加激励费用合同 (CPIF)，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。

       选项C：(T&M)工料合同，是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。 

      选项D：总价加激励费用合同 (FPIF)。这种总价合同为买方和卖方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励（通常取决于卖方的成本、进度或技术绩效）。

 

你做对了几个呢