工厂班组管理标准化构建咨询公司

工厂班组管理标准化构建咨询公司-博海咨询，精益智能工厂设计 6S与目视化 精益车间管理 组织优化与绩效考核 服务业流程优化 制造执行系统 产品详情 6S及目视化管理是现代化企业最基础的现场管理方法。

班组标准化工作的主要内容是贯彻落实和严格遵守生产技术的国家标准、行业标准和企业标准。同时,对班组自身各作业、操作和管理环节进行统一化、规范化、程序化和简约化设计和执行的过程。主要包括以下四个方面的内容：

1、生产和服务标准化。生产和服务各个环节，严格按照企业的设计标准、工艺标准、质量标准和服务标准进行操作，实现生产和服务的标准化作业。

2、工作程序标准化。以作业研究为基础，测量班组工序操作和作业的标准绩效水平并进行规范的过程。实际上是以人的动作研究为中心，设计和执行在统一的节拍时间内，规范有效的作业，实现高效的劳动，从而提高班组的劳动生产率。

3、日常管理标准化。即日常管理工作按照一定程序、一定规范进行，形成依据标准做事的制度。

4、原始记录标准化。班组运行原始记录的内容、形式、方法、程序、要求、岗位职责达到标准化。保证记录全面、准确、及时，统计分析科学合理，为发现和解决班组生产经营过程中存在的问题提供准确的数据和依据。 

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