读厚直击本质（二）~~

昨天读完了上部，早上又做了一轮总结，今天就来读下部

在下部开篇讲到了接下来的内容：“迁移思考、升维思考和逆向思考，迁移思考运用到更多的领域，升维思考能帮我们解决“无解之题”，逆向思考让我们拥有更多的创造力”

这里的思维不是本质了，而是思维模型，是归类不到为什么和归因里去的，思维模型讲的是做什么和怎么做的策略，所以，跟之前感觉的一样，应该归类到决策里去

基于我们大脑中储存的信息，经过学习力梳理的信息，我们用正确归因法来理解，让我们能够选择出更好的策略，即逻辑框架，来作为制定策略的参考依据，使得结果确定性更高

那接下来，先学习各个思维模型逻辑框架，其适用场景，其动力强度和克服阻力强度，其认知基础，目标感和经验案例

迁移思维的前一步，是本质相似。思维模型，原文说是对繁杂事务的简单化抽象化，可是这个我觉得不够本质，思维模型其实应该是从认知到决策的一个经典案例

那就来过一下文章，用垄断和竞争的对比，来解释谷歌和航空公司的利润对比，我觉得，有欠妥当吧，本质上营收=单价*销量，但是利润=营收-生产成本-费用。谷歌决定产量和价格吗？它的价值创造较少吗？这个结论明显就是个要被推翻否定的结论吧，互联网公司对传统公司的降维打击在于，一，其边际成本是几乎为0的，到后来用户增加几乎不会带来成本增加，反而由于大数据，成本还降低，二，其管理费用也几乎是很少的，不随着营收增加而增加的。。。所以说，跨专业真的是有能力边界的，不要瞎说~~瞎压缩就是这个了。。。

来看看SWOT模型，其背景是分析一个企业策略选择，内部优势劣势、外部机会威胁，拿个人策略来类比吧，要不要继续选择销售岗，认知理解是我个人优势在于能量内生结果导向，劣势是需要大量长期社交的、照顾他人感觉的我做不来，外部的威胁是不选销售其他方向又是从0开始，外部的机会是销售岗做的专业的不多、社会需要

选择优势机会，就是销售岗但不用长期浅交的，放弃劣势威胁就是换方向，劣势机会这个修炼自己要好久，而且是成就下限，优势威胁的不确定性很高

所以，SWOT分析模型，决策的是做不做，背后认知是个人优劣势和做的机会不做的威胁，这个认知是基于对优劣势的性格底层逻辑，和目标达成的条件的深刻理解，能预测做不做的结果

来看看SMART模型，其出处是彼得德鲁克的《管理的实践》的SMART原则，是为管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准。。。然后我梳理着梳理着，发现我要去另外开个SMART原则的文了。。。。捂脸无奈。。。。2021-2-15 01:33:59

2021-2-15 11:09:33，我写完文回来了~~总结如下

目标SMART模型，决策是量化的目标在期限中拆分，能力成长阶段在期限拆分，角色关系所需资源规划拆分，背后认知是人生是为了体验幸福，而目标是方向、是量化幸福，目标就是我们期待的新的幸福体验，目标达成的正确归因是目标清晰、可量化、可达成、角色相关、有期限，量化的方式是在时间、数量、成本、质量、满意度上可衡量，能力上可达

迁移是把打磨好的策略，应用在更广泛的场景，那么就是要对场景的本质进行思考：是什么，为什么，本质类似的，就可以迁移了

不均衡发展模型提炼，目标是快速发展，进入正反馈，那上面的SMART用一下，明确时间，现在就开始启动，5年计划GDP数据，可量化的，需要的资源有哪些，GDP往前拆个产业GDP销量需要的生产资源支撑，可达成的，眼下的资源，和明年的资源，分阶段准备，有期限的，半年一年两年，角色目标的，国富民安ok

所以，先做能做的，有了人才和外汇啥的，再投入做中等难度的，最后再挑战高难度的，让能力有机会发育。所以，目标是快速发展让自己进入正反馈，那就是先做现有资源能支持的会带来更多资源的，比如读书提分，先做自己现在能力可以挑战的，擅长又有兴趣的，然后有了进步自信，挑战中等难度的，最后挑战高难度的。在考场上，时间就是有限资源，就先做容易的，再中等，再难度。比如工作，先做职责内擅长的应该的容易的销售，然后培养专业能力调整中等可推动成交的客户，最后是培养管理能力升职，而不是死磕那些不是自己客户的人

竞争模型：总成本领先战略，差异化战略，在细分领域成本领先or差异化，企业目标唯一时资源最集中一般效果最好，对应分别是低成本低价格销售、生产能力优化，在特定而普遍用户需求做到最优供应，细分领域的成本or差异供应

目标是在竞争中获胜，认知是只选择一种目标战略获胜概率最大，理解是可以集中资源

而企业目标衡量五点是，成本，数量，时间，质量，满意度，那么在增量市场上拼时间数量，在存量市场上拼成本、质量满意度，很可~

所以归根结底，所谓竞争模型，就是选择一个目标去定战略，集中资源获胜

战争策略？李牧偏好以重兵绝对兵力数量优势，而李信喜欢以奇兵时间取胜，兵法上兵伐谋，就不是将军的事情了，骑兵就是质量，死生之地存亡之道，就不能用满意度了，这不是输赢无所谓还能再起的事情

个人竞争？低价格高数量，短时间高质量领导满意度，这是两种选择？

能力圈思维，想要成功，做自己能力范围内的事情，棒球手只接自己最佳接球范围内的球，巴菲特只投资自己熟悉的股票，这个决策背后的认知是，一万小时定律？

想要做到顶尖，就是在优势上发挥一万小时定律，在劣势上努力是事倍功半，在不熟悉领域开始是从0累积，但这有个问题，第一个就是岗位性质，专业岗和职场岗是不一样的

专业岗的竞争其实非常残酷，但水平的量化也很明显，比如投资回报率，巴菲特的年复合回报率是20%这就是业内顶级水平了，棒球手就是0.4击打率，这就够了

但是职场岗就会复杂的多，能力要求非常综合，优势劣势再明显也要看跟对合适的老板，就跟找对象一样，跟对人很ok，错了那就。。。而且作为基层其实把学习力提升上来，换也没什么，不换优势也不大，就是工作一年重复10年类似这样，要想升职，必须要去做应该的事情——见众生必须搞定，不管擅不擅长，这就不能只做自己能力范围的事情了，如果在行业岗位上没有洞见的话，换不换都一样，有洞见的话，就刷到成功，然后体验人生也要，挑战业内top也行，看个人想要什么样的活法了吧

所以能力圈思维，也就是策略中的一句话：努力决定下限，天赋决定上限，一万小时定律

下面的熵增定律我之前研究过，但是实在比较复杂，重新开一篇写吧，这篇也该完结下了

这篇学习了几个思维模型，也就是最佳决策模板，那在以后学习其他成功案例或者自己要做决策的时候，可以直接套用

首先是SWOT模型，在个人选择要不要做的时候，蛮好用的；个人决策行业岗位选择时，考虑下能力圈的个人优势和天赋，专业能力上选天赋，协作能力上用优势搞定；SMART模型，个人设定目标的时候，好用，理解成功案例目标的时候，也好用；达成目标的策略，由易到难；获胜的战略，选择一个量化目标去集中资源打磨，要么成本数量，要么时间质量满意度

感觉还是蛮清晰的，搞定啦~~