精益六西格玛咨询，助力制造业高质量发展！

如何推动制造业高质量发展是摆在企业面前的重大课题，产品的质量永远是制造业的生命线。制造业生产出的产品要具有高质量，满足消费者对产品质量的要求。

而精益六西格玛咨询被广泛地运用于改善产品质量，尤其适用于生产制造业，是以降低缺陷和减少变异为核心。精益六西格玛咨询（6σ）是一个品质改善计划，是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程、实现客户满意的管理方法。它通过系统集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计（design for six sigma，DFSS），并对现有过程进行界定（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（control）——简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务，达到客户对产品完全满意，增强制造企业竞争力。六西格玛质量水平意味着百万出错机会（DPMO）中不超过3.4个缺陷，目标追求零缺陷，已经达到很高的质量水平，完全满足于制造业高质量发展的要求。

所以要推动制造业高质量发展，一定要大力实施精益六西格玛质量提升行动，推动制造业产品提品质、创品牌！实施精益六西格玛提升制造业产品质量是一件十分紧迫的任务，国货的崛起也会受益匪浅！