FGO：蓝卡队体系—— 明湖队详细分析

大家好我是烂叶，上期蓝卡队专栏反响还不错，投票结果也基本和我预期的一样。大家最想看的还是蓝卡队中最成熟的明湖队的用法，这次我就来详细聊一下明湖队。在说之前先打个预防针，内容属于我自己的想法和总结，水平有限，难免有错漏之处，也请大家轻喷。因为每个人的Box深度不同，有重氪高宝大佬，也有微氪无氪一宝玩家，本文主要面向低宝玩家准备，高宝略有提及，请各位先有个心理准备。

既然是明湖队那组成自然是打手+孔明+C狐，想要顺畅的玩明湖队孔明和狐狸的练度要求很高，最好是310练度，否则的话会造成技能轮转方面比较大的影响。打手的练度的话倒不是这么重要，因为队伍的运转主要靠孔明和狐狸，打手只负责宝具输出，对于队伍运转影响相对较小，所以哪怕打手技能转的比较慢也没关系。所以想要玩明湖队的一定要优先提升孔明和狐狸的练度，等孔明狐狸310了再来提升打手技能练度。

明湖队的运行思路：孔明提供充能和各种增益buff，宝具提供群体灭气和减防；狐狸提供蓝魔放，灭气，宝具提供群体充能和减少技能冷却。减少技能冷却又可以让孔明更快再次释放技能，使得队伍的np高速回转起来，保证打手宝具释放频率以此来输出。出卡基本以凑三蓝为主，争取每个从者都照顾到，这样才能保证全队np收益最大化。按照副本情况出卡顺序可能有所变化，尾蓝位置尽量留给优先度高的或者暴击率较高的从者。对于能够靠爆发较快解决战斗的本或者打手np回收很好且宝具有灭气，np优先度以打手，狐狸，孔明的顺序。所有技能全部拍在打手身上，尾蓝基本全部留给打手，有宝具加2张打手蓝卡的可以放弃狐狸和孔明的卡，专心积攒打手np，争取快速用宝具结束战斗。对于战斗不能快速结束的本，如果对面蓄力格子比较长且打手本身带灭气的话，np优先度以狐狸，打手，孔明的顺序。如果对面蓄力格子少（弓阶杀阶）这种三个蓄力的打手又不具备灭气的话，np优先度以孔明，狐狸，打手的顺序。对于回合较长的本，必要时可以放弃打手卡，以增加孔明和狐狸的np积攒速度，更好的控制对面宝具。狐狸蓝魔放看情况可以给孔明或者狐狸以便回血和增加蓝卡的np回收。

明湖的礼装选择：一般情况下，孔明狐狸有4种类型礼装比较常用。第一种是2030，选择2030的话比较适合打手有一定出星或者有集星能力的，配合明湖的2030能基本做到稳定暴击，这样对于打手np回收来说是比较好的一种手段。缺点是如果打手不能出星或者集星的话，那哪怕是2张满破的2030也不能保证蓝卡暴击的稳定性，这对于全队来说一个很看脸的选择。第二种是棱镜（或觉醒意志），选择棱镜的明湖队是最最稳定的，每回合的固定np回复对于明湖队这种持续输出站场的队伍体系非常合适，缺点就是没有蓝卡暴击的话，对打手的np回收是个考验，适合打手np回收较好或者有自充的从者。第三种是蓝魔放或者np率礼装，这种的话虽然不如上两种这么直接，但是对于回收np来说也是比较不错的，尤其是每人一张卡的那种出卡方式。选择这种礼装的话，如果打手有群体蓝魔放或者黄金律的时候效果是最好的，因为加成较多的话，单蓝卡的回收效率还是不错的。虽然实际上还是不如满破棱镜，但是比起没有满破的棱镜的话还是可以一战的。第4类是满破虚数或者宝石，这种比较适合短程爆破之用，尤其是打手有短CD的强力buff技能或者高额自充技能时，配合狐狸和孔明宝具能快速爆发并且实现宝具连发的充能需求。再配合阿特拉斯院衣服的减CD，可以让打手满级5CD的技能在第三回合叠加释放一次，以此达到最大的爆发输出。狐狸如果羁绊满了，还可以带羁绊礼装上场，15%群体蓝魔放对于队伍整体的运转帮助也是挺大的。打手的话根据自己实际情况来带，就不一一介绍了。不过基本规则就是在输出不严重溢出的情况下，尽量多注意np回收的需求。举个例子，对面boss20W血，你带黑杯可以打40W，而带满破5星凛只能打24W，你还觉得带黑杯有必要吗？当然选择蓝魔放咯。竞速组视频里的很多带满破黑杯的，并不是必要的，只是为了做视频打出一个好看的数字而已，大家千万不要一股脑的跟着那些大佬学。尤其是有三宝以上单体打手的时候，更要注意这点。

打手的选择：因为明湖队不是速刷配置，一般难免遇到对手宝具的威胁，而孔明和狐狸本身并没有群体无敌闪避这种对付宝具的办法，唯一控制对面宝具的手段就是灭气。所以打手最好是宝具自带灭气，宝具封印效果的从者。如果宝具没有灭气宝封的话，技能有灭气或者宝封也是可以的。如果都没有，那选择宝具技能带有群体防御效果或者降低对面攻击效果的也可以，只是会相对比较难受。单纯输出向的打手配明湖除非是打短期爆破的，否则不是太推荐。另外由于日服目前暴击伤害越来越凶，所以是否有降爆也将成为以后明湖队必须考虑的问题之一。（最强明湖队打手果然还是月神啊，宝具集灭气降攻降爆于一身）

好了今天的明湖队就先介绍到这里，希望大家能喜欢，多多三连。如果有想看以某个打手为主的组队介绍也可以直接私信我，我会尽力满足大家的需求的。