智工教育：一建《项目管理》三个章节知识点整理

施工企业项目经理的工作性质

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,由企业自主决定人选。

项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理要求：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理;项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

项目经理48小时权限：项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

项目经理更换：承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意;承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

项目经理因特殊情况授权：应提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。”

动态控制在投资控制中的应用

一、运用动态控制原理控制投资的步骤

在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制

(1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

工程合同价与工程概算的比较；

工程合同价与工程预算的比较；

工程款支付与工程概算的比较；

工程款支付与工程预算的比较；

工程款支付与工程合同价的比较；

工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

施工组织设计的编制方法

(一)施工组织设计的编制和审批(掌握)

1.主持编制者：项目负责人

2.审批者：

(1)施工组织总设计由总承包单位的技术负责人审批。

(2)单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

(3)施工方案是由项目技术负责人审批。

注意：

1)重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

2)达到一定规模危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施。

3)需组织专家论证的工程：深基坑、地下暗挖、高大模板。

4)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

5)规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

(二)施工组织设计的动态管理(联系实务)

1.发生以下情况之一时，施工组织设计需要及时修改或补充。

(1)工程设计有重大修改

(2)有法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

(3)主要施工方法有重大调整

(4)主要施工资源配置有重大调整

(5)施工环境有重大改变

2.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

3.项目施工之前，应进行施工组织设计逐级交底，施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。