专做工厂的集成供应链咨询公司

专做工厂的集成供应链供应链咨询公司-博海咨询，isc集成供应链-从供应链组织架构,绩效考核,流程梳理,采购流程,供应商管理等全方位助力企业打造高效协同的供应链管理体系,提升交付,降低运营成本。

供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

供应链管理强调和依赖战略管理，实施供应链管理战略的方式有推动式和拉动式。制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。用户拉动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应。

工厂isc集成供应链管理咨询一般性问题

导致供应链问题的深层次原因一般有两种，一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题，各自目标不完全一致，信息共享不够，配合作战不到位；二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不强。具体表现出来的症状有：

按合同承诺及时交货率低，客户满意度低；

库存结构不合理，一方面为“救火”在紧急采购；一方面又库存积压严重，库存周转率低，影响企业正常运作；

供应商资源质量平庸，与企业实际需求不匹配；

内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差；

绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好提高组织与人员积极性。

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