对赌|如何做决策【阿强mark】

个人推荐指数四星，作者梅尼杜克，认知心理学博士出生，扑克冠军。这是一本教我们如何做决策的书。

我们常会问自己是注重结果还是过程？我过去的回答是注重过程，自己付出百分之七十的努力，起码最后自己不会后悔，因为知道自己付出努力也不一定会收获。但是起码自己尝试了，不会有什么遗憾。后来慢慢意识到追求过程的方法就是建立自己的模型，而后来的结果是检测自己认识世界的方法有没有错误，需不需要改进。这本书告诉我们生活不是象棋，而是扑克。最后的结果并不是因为你能力强，就能取得好的结果，有可能只是运气好。

在博弈论的观点，则是以象棋为模型。补充博弈论的基本常识，N阶理性，比如说我知道你怎么思考，我知道你知道我怎么思考。敌我双方是零和博弈还是正和博弈，是你来我往的决策还是同时决策，是单次决策还是多次的重复决策。不同场景的决策采取的策略各不相同。

有了运气的参与，世界充满了不确定性。好的系统有可能产生坏的结果，坏的系统有可能产生好的结果。所以我们不能评判单一不可重复时间的结果来评价好坏，低概率并不代表现实事件不会发生。马后炮式先见之明却常常此种错误。

所以评判一个问题或事件，应该从思考方式，因果逻辑关系，目的意图出发。有大量重复应用系统的机会便可得出结果，但难就难在好多事情与问题只有一次决策得机会。极小概率会发生的事情，最后会发生。没有时间隧道，命运无法再现。那些被称作赌徒的人，他们喜欢掌控风险的体验，能够在高风险下侥幸获胜的心跳加速，面红耳赤的刺激。

运气在自利性偏差（对自己的成功往往做个人归因，对失败做情境归因；而对别人的成功倾向于做情境归因，对失败做个人归因）被叫做环境，运气成了我们失败的挡箭牌。而了不起的盖茨比中说永远不要批评一个人，因为他没有你拥有的条件。

如何做出正确得决策？

1获取尽可能多得关于事件与问题得信息，特别是隐藏得信息。

2大量的仔细观察。

3放弃非黑即白的思维方式。

4参考不同群体不同专业不同的思维模式。

5时间穿越决策法，现在如何决策这个问题，假想十年之前的你穿越到现在如何做决策，再假象十年之后的你穿越到现在如何做决策。这样能够运用延迟满足等方法运用长远的目光来看待事件的远期利益。把未来版本的自己带入决策过程会让我们开始思考那些即时决策在未来可能产生的后果。利用过去的我们阻止现在的我们做出蠢事。

6在做决策前，假想决策的结果已经失败，寻找失败的原因。如果发生了糟糕的结果，有什么应急预案。

7运用无知之幕的思考方法，把自己的屁股剥离出来，我们好多看待问题的偏见不同是因为我们屁股坐的位置不同。

8决策的几种备选方案运用类似于事故树的方法，将事件的因果逻辑关系与价值与概率相结合。