安徽源牌集团成功发展的三大原因

看着安徽源牌集团一天天的茁壮成长，张发源总裁总结出自己及集团成功的三个得益于：

第一，宽松的政策环境。当地政府为鼓励民营企业的发展，出台了多种优惠政策。安徽源牌集团应当说选择了一个好的地方，从建厂之初就受到各级政府从技术、资金、信息、税收等各方面的扶持。在这些方面,民营经济享受到政府对国有经济一样的看待。县委、县政府在扶持民营经济发展方面一届接着一届干，源牌集团也一天天成长起来。特别是近几年，县委、县政府在抓大放小，加速国企体制改革的过程中，积极支持和鼓励源牌集团承包了县政府南岳山庄宾馆，积极支持和鼓励安徽源牌集团参与县茧丝绸行业改革，并以缫丝企业为龙头组建了县茧丝绸集团，将蚕茧收购权下放到企业，减少了中间环节，不仅提高了企业经济效益，而且为企业收烘优质干茧、生产优质厂丝奠定了基础。

第二，良好的员工团队。如果说宽松的政策环境是安徽源牌集团发展的“天时地利”因素，那么一支具有勤奋好学、敬业奉献、诚实守信、团结互助、艰苦创业、敢打硬拚的源牌团队，则是源牌集团得以发展壮大的“人和”因素。

第三，坚实的内部管理。“源牌”生于忧患，从一出生就遭遇市场经济的低谷，然而正是这种低谷形势，为安徽源牌集团苦练内功，增强抵抗风险能力提供了锻炼条件。十多年来，安徽源牌集团在市场经济中，坚持以质量为生命，以管理求效益，以创新求发展，稳扎稳打，步步为营，企业管理从无序走向规范、科学，开创出了如今的全新局面。多年的艰苦创业，使源牌人形成了艰苦奋斗、奋力拼搏、开拓进取、不断创新，以及“德、法、智、信、勤、博、宏、新”的企业精神。