从理论上创业（四）—木桶效应

   虽然有些工作是低技术含量的，但做为一名经理，也要对这些岗位于以足够的重视。在有些经理眼里，有些工作是“只要你是个人，就能干”。统共不就那几个步骤吗？——很简单啊！    首先，你这么想，你就是不称职的，这是拿公司的钱当儿戏，公司运营的每一步可都是有成本的。第二，虽然这些岗位本身技术含量并不高，但这个岗位不是孤立存在的，因这个岗位的失误而导致其它岗位的麻烦，这其中产生的损失怎么算？    这就是木桶效应。公司整体的效率并不是其长板所决定的，而是其短板。    假如我是经理，对于一些低技术含量的工作，我也要想办法保证其人员的稳定性。一句话，我花钱买个安心了。    再说，有些岗位是有潜力可挖的，比如生产计划。看上去很简单，但假如这个生产计划是个高手，不但帮你把库存压到最低，而且还把人员编制压缩掉一个，如此创造出的效益那可是相当的可观啊！