上萬個失敗案例總結，創業者逃不過的失敗原因，值得深思
一定要先忘掉創業，回歸生意，先好好做一個生意人。很多人做生意創業，被創業這兩個字誤導了。想著我要去做大，要去做強，我把它統稱為企業家青春期綜合膨脹症。
你仔細看你身邊的創業者，一上手就租豪華辦公室的，一上手就招一堆員工的，一上手就裝B的，最後都遭雷劈了。
開一個飯店，自己一點經驗都沒有，就敢花幾百萬去投資，不是有錢就能把事情做好，先要學會好好做一個生意人。
對於我們普通人來說，一切創業回歸的本質它還是生意。所以我們很多人被創業思維給誤導了，創業我就要去創，動不動就去投資，其實這是誤導很多人，最可怕的一個思維。
包括鯊魚哥在這個思維中間，掉了十五六年，我才總結出來的經驗，給大家分享的這四條核心。
創業思維的本質就是生意
第一條，一切創業的本質最終都是生意。什麼是生意呢？它一定是由小去做大，做一個生意人就要學會去算賬，去計算。
很多人創業，動不動租一個豪華辦公室，寫一個PPT，老想著到處去吹牛B，去騙投資人的錢，騙身邊很多想創業人的錢，忽悠別人的錢，最終結局都很差，初心就有問題，起心動念就是邪念，結局能好嗎？
我在創業，所以我一定要做大，做不大我就感覺很沒面子，老想著給身邊的人證明什麼，證明我們自己很強，我們是個小強，證明我們做的很牛B，其實都是忘記了初心。
對我們普通人來說，不要動不動就上綱上線去談創業，先學會做一個個體戶。
如果一個個體戶，你做生意你都賺不了錢，你更不用說你帶一堆人去賺錢，你自己都搞不定的事情，你不要想著別人去搞定。
你自己把一件事情都沒驗證，你招一堆人，租豪華辦公室，最後就是遭雷劈，保證是死路一條，所以一定要先學會計算。
創業，很多人的誤區就是投資，我要辦公司，我要搞營業執照，我要招人，萬事俱備了，最後才去想我賺什麼錢，這是現在很多人的一個誤區。
計算是生意的前提
什麼是生意人，生意人就是什麼都要計算清楚，不是算計。我做這個事情，我投多少錢，我能回多少本，我的本金有多少，這個事情，我輸得起還是輸不起，輸不起的生意就不要去做。
現在很多人創業就是藉一堆錢，自己好不容易辛辛苦苦打工，攢得幾十萬、幾百萬一下就打水漂了。
現在互聯網的時代是大海，你不像原來做生意，你摸著石頭可以過河，現在做生意一下水它就是海，一下水腳不著地，頭不著天了，幾百萬連一個水花你都買不來。
更不用說動不動去加盟，很多人動不動就想去加盟，別人告訴你只要交幾十萬加盟一定能賺錢，99.999%都是騙人的。
有可能人家那個生意真的能賺錢，但是你不是那塊料，因為你缺乏商業思維，你沒有營銷思維，再好的生意到你手上都是賠錢的。
忘掉創業，先學會做一個生意人，先學會算賬，先會計算。以小博大，慢慢去做，學會實幹，這是賺錢的一個本質。
我發現近10年我身邊的很多朋友，那些賺錢的人，都是生意人，什麼事情他不談感情，他不跟別人去扯沒用的。
這個事情我投入了，我有沒有回報，多長時間回報，他都計算得很清楚，在某些人看來可能這種人太生意人，但是你有沒有發現最後都是這些人把錢賺了。
動不動就玩情懷的、動不動講故事的、寫PPT的忽悠人的，一個生意還沒開始做，把故事講的能吹上天，你看最後有幾個活下來的，最後不是負債累累，就是過街的老鼠人喊人打，都是太務虛了。
一切皆有代價
第一個啟示就是，創業的本質就是生意人，先學會做一個生意人，先要會計算，要會算賬，其次一切皆有代價。
你今天吹過的牛B，你明天就要付出代價，你給別人承諾的就要有結果，你到處拿PPT去忽悠人，你拿了不該拿的錢，你最後當然要付出你應該付出的代價。
不要去裝B，一定要去實幹。從具體的事情開始乾，不要啥都沒幹，招一堆人天天搞培訓，天天搞企業文化，對於小企業來說就沒有文化，賺錢是唯一的王道。
你一定是生意人的思維，不是一個老闆，生意人不是說我是老闆，我就是做生意的，我怎麼去賺錢，這對普通人來說是最務實的一點。
不要務虛，我見過太多的創業者，一天基本上百分之八九十的時間，天天去談合作，談那些有的沒的務虛的合作，動不動就想鏈接跨界合作。
你自己那個生意連賺錢都沒做到，連盈虧平衡都沒做到，天天想著去佈局，去做大的事情。你仔細去看看，這些人最後有幾個還健在。
還有一種動不動就玩資源整合。我認識什麼領導，我認識什麼協會，我認識一個好朋友，這個好朋友資源很多，認識一個朋友，這個朋友他什麼的關係，在股票什麼市場裡邊懂這些東西，所以我就把寶押在這上面。
傍大款的模式，最後都有幾個好結局，那個時代已經過去了，別動不動傍大款，抱粗腿。
現在這個社會，你沒兩把硬刷子，你沒有一個核心競爭力，如果你的生意都是建立的某一個關係，某一個資源上的生意，那可以說脆弱的，它連雞蛋都不是，基本上隨時都有猝死的可能。
我見過身邊很多朋友，靠著某一個關係，一年能做幾千萬，突然間過了幾年，這個關係沒有了，這個公司隨之煙消雲散了，很快就做不下去了，這就是把整個業務，建立在靠資源身上，一切都是有代價的。
靠譜的生意一定是在市場中得到驗證的，一定是靠市場的，這是核心。
好生意是生長出來的
第三點，好生意一定是生長出來的。道生一，一生二，二生三，三生萬物。
微信的張小龍說過，好產品一定是生長出來的，是因為你做對了某一個點，由點到線到面，最後再到體，所有的生意都是這樣的，它不是規劃出來的，它是自下而上成長出來的。
你仔細去看那些做成的生意，是不是都是這麼回事，它都是由一個點自下而上、由小而大、由點到面，這是生意的本質。
一定是從最具體的事情開始，把小閉環跑通，小閉環沒跑通情況下去擴張，絕對是找死，這也是鯊魚哥做生意很重要的一個判斷標準。
我在很多年，有幾次生意的轉型擴展，都是因為沒有遵守這個規律，就是靠規劃去做的。
鯊魚哥在13年當時做影視培訓，一上手投了上百萬，搞了一堆設備，租一堆辦公室，人配得很齊，然後再去招聘培訓總監，去招人，最後確實一年也招了幾百個學生。
但是一年算下來，最後連我投入的成本都沒賺回來，小閉環沒跑通的情況下，擴張跟找死沒有什麼區別，絕對不是你在那規劃出來的。
大多數創業者做生意都是這樣，我看別人開飯館賺錢，我覺得這個事情能做，他只籌了50萬，我有80萬，我再找兩個朋友投了100多萬，一開業就關門，一見光就死。
原因就我剛才說的，好生意它一定是長出來的，它一定是由點到線，到面再到體，你自己把商業模式都沒跑通，你去招一堆人，你能起什麼作用？
結局就是一群薅羊毛的，最後你就成了聖誕老人，最後公司快不行了，大樹成不了梁了，然後如鳥獸散，你就成了孤家寡人了。
這個原因就是我剛才說的，小閉環沒跑通，創業我做老闆，我不願意服從別人的管理，我當個老闆我能指揮別人，指揮來指揮去的，別人叫你老闆是要發工資的，別人叫你老闆，那是你要付出代價的。
自己都沒搞清楚的事情，絕對不要裝B，絕對不要盲目去擴張，我們被創業這兩個字帶偏，所謂創業就一定打雞血，我們就一定要有激情，一定要有魄力。
我見過所有賺錢的人，全都是生意人的頭腦，別給他講夢想，也別給他講那些虛的有的，他們都是很現實的。
但是大多數賠錢的人，動不動我有一個夢想，動不動我有一個好的商業構想，三七二十一啥都沒幹，就已經把規劃，規劃得不像啥了。
寫一堆PPT，最後忽悠別人就不說了，最後連自己都忽悠了，把自己那一點口糧都給忽悠廢了，最後一夜回到解放前。
做關鍵環節的事情
第四個啟示是將軍趕路不追小兔。太多的創業者，他沒有去做最重要的事情，做一個生意人，你做一個創業者，他不是孫悟空，不是你把所有的環節都能乾了。
那些貪大求多的人最後都死了，做單點的都賺錢了。這就是孫悟空和豬八戒的區別，孫悟空認為什麼事情自己都能搞定，豬八戒就是，我這個不會，我去請會的人。
你去做生意，你去創業，你一定要認慫，你要知道，自己什麼事絕對不能碰，什麼事情我絕對不擅長，我一定找這樣的人去合作。
我不善於去搞生產，就別去投資生產，我不善於去搞管理，你絕對不要碰管理。
鯊魚哥花了20年，驗證了自己的缺點，我不擅長管理，我搞營銷沒問題，只要讓我一管理，就出一堆問題。
大多數人都是不知道自己不應該干什麼，幹不好什麼，我們花很多時間代價，都是為了驗證這個原理。
真正的生意人只做關鍵環節。你去賣，你就好好去賣；你搞生產，你就好好搞生產；你去搞經營，你就好好搞經營；你去搞銷售，你就好好搞銷售。
你去找別人來互補自己，那種12能的人往往都做不大，因為覺得自己是最牛的，啥都會幹，啥都覺得自己比別人高人一籌。
大樹底下不長青苔，因為你12能，你覺得你啥都比別人強，你容不下別人，最後結局當然你就成了孤家寡人了。
我們做生意的本質是去賺錢，不是把360門技藝都學精通，做生意的老闆，你就去做關鍵環節，你不擅長的，你就找擅長的人去合作，交給擅長的人去幹。
敢分錢，敢信別人，然後就去合作就行了，不要麻雀雖小五臟俱全。
我見過太多公司，就幾十個人，啥部門都有，什么生產物流、什麼培訓、什麼營銷，最後又是研發部啥都有，最後就不賺錢。
我曾經見過做酒的也是這樣，一個公司一年營業額幾千萬，有一兩百款酒，但最後就不賺錢。
最後還想著去投資酒廠，又想著去搞物流，又想著去搞電商，就是撒胡椒面，錢撒的到處都是，最後一算賬還賠錢，這就是一種裝B，遭雷劈的做法。
反過來，人家競爭對手怎麼做，人家就只做一款酒，打死不碰生產，永遠不去搞什麼品牌，人家就只做營銷，最後做到七八個億，少就是多，真正做生意只抓關鍵環節，不要務虛，不要貪大求多。
你想把所有人的錢都賺了，你最後就是孤家寡人，你最後誰的錢都賺不到。
這個世界，錢它是流動的，你個人賺個人的錢，不要撈過界，你撈過界了，行業內就沒人跟你玩了。
你撈過界了都是一堆給你挖坑，給你穿小鞋的，聰明人他永遠他只幹自己擅長的事，在這個點上你找我，那個點不擅長我就不碰。
只抓關鍵環節，只抓決定成敗的環節，只抓跟你核心競爭力有關的事情，絕對不要去貪大求多，要不然最後咋死都不知道。
