兴华建设:建筑工程监理与施工技术(三)
4优化工程监理、提升施工技术的策略与建议
4.1界定各部门管理职责,避免施工工期进度的延误
从国内建筑工程项目管理情况来看,清晰界定各部门的管理职责、实施多角度和全方位的质量监理是优化工程监理的有效方法。作为项目监理部门及管理者,应树立正确的监督管理意识,注重从工作中分析、发现造成工程质量问题的原因,并提出解决问题、防范施工漏洞的对策。与此同时,明确项目监理部门的工作职责,起到了监督各环节施工的顺利进行,确保施工任务按期完成的作用,避免因为施工进度延误,造成不可挽回的经济损失。作为项目监理人员应当通过对施工技术的质量监督,实现对施工工期的严格管控,以监理部门职能履行能力的提升,带动建筑工程项目的高效、顺利完成[2]。
4.2建立全面的监理工作机制,促进施工技术的发展与进步
为了确保建筑工程项目的质量,应当建立完善的项目监理工作机制,自觉遵守国家关于建筑工程施工管理规范的内容与要求,为居住者创造健康、安全和舒适的居住生活空间。项目监理人员应当重视施工工艺的创新和发展,鼓励新技术、新工艺的应用,倡导绿色低碳、清洁环保的施工方案,应用新型的节能环保建筑材料,降低对自然环境的破坏污染,提升建筑工程整体质量。
4.3做好施工现场管理,加强各部门、各单位之间的沟通配合
在施工现场管理工作中,监理人员尤其应当注意对建筑原材料、施工技术的监督管理,确保工程建设符合项目规划目标与设计图纸的要求,严格依据规范要求,科学使用质量检测设备和测量工具,审查施工企业的质量安全体系、项目管理体系,依据工程项目的招投标合同,审核施工方案与建筑原材料,确保建筑材料的规格和性能符合工程要求,确保施工现场的有序管理和安全施工。为了做好工程项目的现场施工监理工作,监理企业及监理部门应当积极与施工企业加强沟通配合,共同管理现场的施工技术与施工质量。监理企业还应当加强与建设企业的协调合作,致力于研发并应用新型、高效的施工技术,促进施工工艺的发展进步和水平提升,从而促进建筑产业的可持续发展。
四川兴华建设咨询监理有限公司成立于2006年,是一家具有交通运输部批准颁发的公路甲级监理资质的民营企业。公司一直深耕交通行业十六余年,通过全体监理的努力奋斗,公司已发展成为省内外知名监理企业。公司拥有全套标准化、规范化、科学化的管理模式,以规范、科学的管理,诚信、优质的服务在社会上赢得了良好的监理信誉。公司技术力量雄厚,具有在全国范围内承担一、二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程、交通工程施工监理业务资格。