企业如何搭建一套mes的系统

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随着国内企业信息化系统的不断深化，mes，即制造实行系统，近年来得到飞速发展，在中国企业管理者的心中，不再是若有若无的概念。越来越多的企业管理者现已知道到mes在现代化企业管理中的作用，并着手在自己企业中制作mes系统。

 

信息集成阶段

 

mes的主要功用之一即将企业管理和进程控制衔接起来，构成从传感器到ERP的信息集成。因此，信息集成是流程职业ERP成功发挥作用的根底条件，也是实施mes的第一步。

 

mes信息集成包含：与ERP信息集成；mes横向信息集成；与PCS信息集成。ERP注重产品运用、顾客定单和资料需求，给mes发出出产更多产品或添加库存的指令，以满足客户定单要求。mes担任实行产品制造和全部与产品制造有关的操作。

 

料单和产品设计细节能够存储在mes层，通过mes转化为“怎么出产”的指令，供应给操作者和物理设备。一旦指令、规范或其它方式的制造要求传递给控制层，控制层通过改动设备状况和物流形状，满足制造要求。

 

每一层也会产生双向数据交换，以反馈方案实行状况，判断意料之外的状况改变、报警信息和异常工作。mes是一个进入制造进程的双向窗口，在控制和事务方案间集成和驱动要害信息流和命令，然后构成ERP、mes、PCS集成的根底。

 

事务处理阶段    

 

事务处理阶段侧重的是事务处理流程的整理和事务处理进程的规范。要以价值链为东西，分析企业现有状况，确认未来形式，终究确认mes事务处理功用。

 

事务处理阶段对应于抉择方案支撑的结构化抉择方案问题，事务分析和需求分析作业量大，但软件完成相对比较简单、直接，其抉择方案进程和解决方法有固定的规则可循，能用明晰的语言和模型加以描述，并可根据必定的通用模型和抉择方案规则完成其抉择方案规程的底子自动化。

 

智能制造阶段

 

现在，大多数mes只能供应信息集成和底子事务处理功用，而乏力于总结和提炼出用于出产管理和科学抉择方案的信息。很多数据只是以各种不同类型的报表出现，而抉择方案好坏依然依赖于出产管理者的经验和直觉。

 

一个有用的mes应该具有制造智能，即根据数据、信息、知识的综合和分析能力，对事务运作的实际状况反响敏捷，为管理者做出正确、及时的抉择方案供应支撑。

 

虽然存储的很多出产数据有或许揭示出产改变趋势、设备状况等重要信息，可是需求选用尖端的分析东西从数据库、数据仓库中获得这些信息，并以用户能够了解的方式供应给企业中的出产管理人员，才能发挥其作用。

 

虽然现在的数据库系统能够高效地完成数据的录入、查询、计算等功用，但无法发现数据中存在的联系和规则，无法根据现有的数据猜测未来的发展趋势。

 

通过分析前史出产数据、库存数据和买卖数据，能够发现企业资源耗费的要害点和影响产品质量的主要因素，然后为企业客户资源的优化装备供应抉择方案根据，使出产进程处于良性循环。mes旨在进步企业实行能力，具有不行代替的作用。

 

虽然mes在国内的运用依然处于初级阶段,可是，从mes的运用事例中，企业用户现已达到共识：mes假设运用得当，企业终究能够从中获益。我们应该知道到mes是一种十分个性化的系统，这对企业根据自身状况合理选择mes提出了更高的要求。

 

为了装备一套与自己的企业最有用地结合在一起的mes，在制作进程中，我们不只需客观地知道市场、深化了解mes的真实含义，更要深化分析企业特色、明晰企业实际需求，只需在这种根底上制作起来的mes系统才会给我们的企业带来真实的效益。

 

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