ABeam Insight | 在华日企的现状及发展前景(2) ——VUCA时代所需的自我转型
中野洋辅
ABeam中国
董事长兼总经理
Insight
日企在华发展的三点建议
# 01
目前日企在中国应该实行哪些举措呢？首先，不言而喻，必须再次评估企业自身在中国市场中的地位、优劣势及竞争优势；其次，正如本文中多次提及的中国特有的变化速度，这是我们必须适应的。在此基础上，我们认为，为了使日企在中国得到进一步成长，需要本地法人和关联公司的进一步挑战。具体建议有如下三点。
1►
加强中国关联公司自己的战略部署及快速应对能力
2►
在中国自主开展企业内部转型
3►
加强治理，以提高企业经营的弹性
1► 加强中国关联公司自己的战略部署及快速应对能力
企业正试图通过各种方式来克服不可避免的变化浪潮。例如，如果想要从中国兴起的最新技术中寻求应对变化的方案，可以顺应本地新兴的供应商所相继开发的解决方案，即时应用并推进数字化。虽说目前在技术发展速度上中国已超过日本，数字化解决方案的范围、种类、新颖性都有一定的保证。但是，为了给经营和生产现场都带来效果，除非依靠根本战略的确定性，否则仅通过解决方案的实施所能解决的领域是有限的，只能取得短期成效。
企业战略的正确性必须基于中国的社会环境、商业环境及公司定位，而不是完全基于日本总部所主导的经营及事业战略，因为中日情况有很大的差异。这使得中国法人或关联公司要自主制定战略部署和落地实施，所需考虑的要素涉及多方面，也需保证整体分析的精确性，这对于企业来说是极具挑战性的举措。当在华日企并没有独自完成战略部署和落地实施能力的时候，或与日本总部的战略部署存在差异时，求助于咨询公司也不失为一种解决方法。
实际上，ABeam China在中国服务的日企咨询项目中，以往大部分是由日本总部牵头主导的，现在由中国本地法人、关联公司主导的项目已占了半数。
2► 在中国自主开展企业内部转型
除了商业活动，如今被列为经营议程的ESG和碳中和也在政策推动下逐步向法制化迈进，企业也不可避免需要加强这方面的措施。在这一领域中，为了提升企业价值及可持续经营，在华日企应该由中国关联公司自主决定方针，推进措施落地。
在中国，随着ESG领域的法制化推进，公众意识也在不断提高，因此企业迫切需要通过适当的应对措施来规避或降低ESG风险（面向中国市场的ESG对应支持服务）。根据当地的要求，中国关联公司必须自主把握情况、决定方针、制定行动计划，如果仅按照日本总部的方针是不可行的。与第一点建议中所提及的那样，前提是需要基于中国特有的外部环境来制定战略。另外，重要的是向利益相关者明确地说明如何将ESG的非财务信息指标化，如何将其与提升企业价值联系起来，而不仅仅是数据收集和分析，还需要有高水平的专业知识，将指标与企业价值联系起来，并创造一个可对外传播的故事。
另一方面，在碳中和政策中，中国政府也提出了“3060目标”（指应对气候变化，要推动以二氧化碳为主的温室气体减排。二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和，实现实际零排放），期待着各个领域的技术创新和投资。实际上，随着数据收集、IoT、AI等技术投资浪潮的影响，在全球范围内正涌现着环境技术的热潮。
在华发展的日企大多都是能源消费者，特别是制造业。制造业的产业链很长，相关企业也很多。例如，即便只是优化制造过程中的能源使用、二氧化碳排放量的建议或碳排放交易，都能相当大规模地致力于碳中和。即使是为了收集数据以掌握排放量，也需要制造业的上游到下游一系列企业的通力合作，超越所有“壁垒”。
3► 加强治理，以提高企业经营的弹性
新冠疫情也是考验企业复原力（弹性和恢复能力）的机会。就算是那些本可以从容应对中国商业环境加速变化的企业，也从来没有像现在这般，因全面且长期的经济停滞而面临业绩下滑。不仅是盈利部门及成本中心，从经营层到生产现场，整个公司都陷入了停滞状态。
正如这场疫情所代表的那样，在这个商业环境不可预测的时代，即所谓的VUCA时代，弹性经营（Resilience）这个词也再次受到关注。为了提高企业弹性，一是从预防的角度出发，加强管理，以应对危机。
公司治理是指“一套可以使公司以透明、公正、迅速、果断的决策进行运转的机制”（出处：株式会社东京证券交易所「公司治理・行为规范」）。
为了进行决策，需要随时更新合适的参考信息，在构建组织体系时，需要灵活运用数据。
由于这些措施的性质，加强公司治理大多是在全球范围内由集团总部统一推进，日企也不例外，由日本集团总部主导全局的情况是主流。但在实施和运用阶段，会根据地区和国家的特性，以及当地的管理政策进行微调。例如，在ERP中推进基础通用化和业务标准化这类项目时，日本集团总部主导的推进速度在中国看来太缓慢了。ABeam China在与客户的实践交流中得知，客户普遍希望能缩短一半的实施周期。为了同时兼顾“日本品质”和“中国速度”，这大大考验了咨询公司的规划能力。
Insight
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# 02
对于中国本地法人和关联公司来说，不仅要实现日本集团总部的战略，更应该根据中国特有的商业环境来部署本土战略，实现更大突破。我相信这一情况今后会很常见。为了实现这一目标，中国本地法人或关联公司必须自主进行内部转型。
ABeam China作为日企转型的合作伙伴，近20年来积累了大量的咨询技能及技术能力，并将其运用在我们的服务中。
ABeam China能帮助客户在进入中国市场时，进行营销报告、各类调查、在华设立关联公司的支持、战略咨询等。另外，在业务开发方面，ABeam China也能开展商业趋势调查，根据客户需求寻找相匹配的中国初创公司，为后续项目提供支持等多种方式与客户同行。在DX领域，从核心系统的导入咨询到实施，ABeam China接手了许多大型项目，并从多年来累积的技术知识中开发出新的数字化解决方案，持续扩大着服务领域。
ABeam China的优势是，不仅能为客户提供单个项目的服务支持，还能与在华日企的中国高层建立联系，并充分理解日本集团总部的经营战略、中国的商业环境，以及中国本地关联公司的课题。作为一家起源于日本，并在中国开展咨询业务的公司，ABeam China能与客户站在同一立场，并非通过相同的方法和同类化的解决方案为客户服务，而是立足于中国商业环境，为客户定制转型蓝图，伴客户同行。
我们切实感受到，在解决企业运营的根本烦恼和困境的基础上，利用日企的优势和日式方法论来贴近客户，在中国是非常有效的。如何将日企的特点和优势与中国的资源相结合，优化业务发展，这正是咨询公司的价值所在。此外，ABeam China在为中国客户的咨询服务过程中不断吸收新知识和经验技术，并将其充分应用于日企在华的商业支持服务中。
我希望ABeam China能够结合以日本为中心的全球咨询技能、行业解决方案，为日企在华的商业发展做出贡献。
