【课程预告】5月18日 六西格玛绿带 深圳

01、培训背景

天行健持续提升企业“成长感”，帮助企业搭建六西格玛人才梯队。截至目前，我们已成功举办上千期六西格玛绿带培训，为各企业培养了一大批自主革新、转变思维、持续改进的人才。

02、培训安排

◆课堂授课：包括六西格玛概论、定义D、测量M、分析A、改进I、控制C等...共计5天。

◆项目攻关：每个企业的学员运用所学的方法论共同完成一个项目的改善，并且通过天行健组织的项目结项评审。

03、培训对象

1.具备大专及以上学历的公司管理者或核心骨干；

2.最好有六西格玛基础且在企业内主导或参与相关项目者。

04师资力量

李国武：有深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，且具有极强的项目管理技能和沟通能力。

05、培训目标

◆学习任务目标：

（1）系统掌握六西格玛思维逻辑、DMAIC方法论，敏锐洞察问题；

（2）掌握六西格玛项目各阶段所用工具统计分析软件操作，具备数据搜集处理能力。

◆工作任务目标：

独立带领项目团队实施六西格玛项目改善，并在项目实施中可以针对团队成员进行培训及指导。