潮平岸阔帆正劲，春来燕归谱新篇。2023年2月7日，以“新方向·同创造·共飞扬”为主题，卿雅堂健康产业集团召开了2023年开年项目落地分析研讨会。

本次大会是为了为更好地迎接新一年的机遇与挑战，推动集团高质量发展，卿雅堂产业集团领导人均出席本次会议。

会上，卿雅堂集团总裁冯诗臣女士对2022年整体工作成果与问题进行了复盘和总结，并对2023年目标做战略规划部署。她表示：在今年，卿雅堂将步入新的阶段，开启新的战略方向。我们的责任不再只是亚健康技术的传承与发展，而是同时开启文化先行、教育渗透、品牌引领、服务跟进的四大全新战略方向，提升企业对亚健康行业的推动作用。2023年全行业经济正处高速复苏状态，市场大有可为，中层领导人们应陪同线下门店紧抓发展新机遇，不忘初心、下定决心、坚定信心，带领全国合作门店在亚健康失业中获得成功，助力亚健康事业的进步，让卿雅堂健康事业更加多彩。

会上也就当前小儿推拿行业的发展趋势，当下小儿推拿师的现状做了剖析，当小儿推拿师给多位顾客调理时就会感到疲劳，甚至自身出现损伤，推拿师的元气通过手指和手掌，经过推拿等手法不断地流入顾客体内，所以推拿也是一种消耗能量的过程。为了儿推事业的健康发展，卿雅堂职业培训学校将开展气功推拿师培训，由气功协会专家及小儿推拿行业专家共同打磨授课，同时呼吁小儿推拿师要练气功，起到“双保险”的作用，不止能提升推拿效果，还能防止自身的损伤。

会议中还提出“大国育儿”主题读书会及门店标准化运营模式两大板块。

“大国育儿”主题读书会主要帮助宝妈走向健康创富的道路，以“内容+服务”作为读书会业态核心供应链，提升读书会盈利能力，为用户提供线下学习场景 ，搭建和打造社群空间板块，让宝妈们在学好技能的同时，也收获财富与健康，让社区宝妈蜕变成精致宝妈、精致美人。

门店标准化运营模式历经两年打磨，历经市场验证，已经初步成型，从前期的简单复制到中期的精准复制和规模管控，再到后期的品牌营销，品牌招商等领域均有覆盖，高度统一的标准化管理可以简化日常管理工作，提高管理水平和效率，解决亚健康领域实体门店困扰：

1）成功的单店模式；

2）基于单店盈利提升的标准化体系建设；

3）人才动力体系；

亚健康门店的人才留存是重中之重的问题，员工对于薪酬标准和薪酬匹配度的认同度，以及科学设置短期、中期、长期的与绩效挂钩的薪酬激励，显得非常重要。

与会人员紧紧围绕规划的定位、发展思路、发展目标，本着如何为卿雅堂亚健康事业发展寻找合适路径，推动实体门店实现标准化运营、帮扶“大国育儿”读书会创新盈利模式、小儿推拿行业人才培养等方面展开了全面深入的探讨，并提出了意见和建议。同时也表示，将带领区域内合作门店，通过对制定战略规划的实施，实现利润增长和可持续成长路径，促使公司稳健发展。

卿雅堂走过了技术精研的20年，传承创新的20年，这一路走来的坚持，让卿雅堂做到了如今的行业领先地位，随着品牌不断向上突破，卿雅堂也步入了发展的快车道，卿雅堂将从质量、特色、宣传、背书等方面强化品牌效应，让卿雅堂合作店主有更加强大的底气和信心在亚健康领域奋斗，收获财富与健康。

通过大会，全体参会人员进一步明确了2023年的工作目标以及公司的战略规划部署，相信在卿雅堂新的战略目标指引下，集团全体同仁将勠力同心，奋发而为，持续为合作商和亚健康行业的健康发展创造更新、更大的价值。