精益物流管理效益，悦信物流行业赋能

　　什么是精益物流管理？

　　简单来说，精益物流就是在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的。

　　我们假设A公司（一个零售商）直接向顾客销售产品，它是从B公司（一个制造商）大批量、低频率的补给货物。

　　精益物流将会在零售商（A公司）有一个很好管理“哨子”，当A公司（一个零售商）售出一定货物后，这个管理的“哨子”就会提醒B公司（一个制造商）需要及时货物，同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品，以此一直向价值流的上游追溯。

　　精益物流需要拉动信号，来保证价值流各工序之间的平衡生产。

　　简化来说，就是用频繁的小批量装运方法，将零售商、制造商、以及供应商，联成一条“送牛奶”的供应链。

　　传统物流管理是存在众多弊端的，它拉低企业效率、增加企业成本等等为企业带来众多损失，特别是当整个物流涉及到全球各地时，传统物流管理痛点暴露就更大了。就以汽车配件为例吧，汽车配件在传统整个物流配送管理中常见存在五大痛点：

　　1、传统的订单交互方式（电话、邮件等）效率低、易出错

　　2、需求波动大，采购周期长，无法快速响应

　　3、无法整体监控到零库存

　　4、信息不一致造成计划外库存

　　5、缺少准确数据对物流过程进行有效分析

　　同样以汽车配件为例，使用了悦信物流进行精益物流管理后又给企业带来了什么样的效益？

　　悦信物流行业赋能，解决行业弊端，它具备四大优势：

　　1、深度了解客户产销需求，定制专属精准物流方案

　　2、快速响应需求，提高物流品质和效率，降低物流成本有效降低库存，帮助厂商优化产销效能

　　3、物流全流程可视化监控，联动生产各个环节，优化生产作业流程

　　4、为中国工业制造业打造跨越国界的“本地竞争优势”

　　总结起来，精益物流管理它帮助企业打造一个持续增强竞争力、低成本、短交期、多品种小批量的生产和运营体系。