稻盛和夫经营哲学领教营不是你一个人在学

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现在很多的企业大都太过讲究精益化，什么都用数据说话，觉得拥有精密的科学方式做事、验证，就能够经营好公司。而往往最后我们总是被KPI裹挟，工作得也十分压抑。

稻盛和夫先生提出的这简单的十二条经营哲学，却反其道而行之，他认为能够经营好一个企业，首先要贯彻做人的正确准则，立足于人心的本源的经营活动才能够让企业立于不败之地。

何为人心的本源？简单来说，就是人的本性中充满了“爱、真诚与和谐”。只有彼此之间互利共赢发展才能够长久，它的经营理念也是由此出发，比如“以关怀之心，诚实处事”、“保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世”就是稻盛和夫先生对人心本源的执着。

稻盛和夫先生为什么会有这样的思考呢？这个要得益于他创办“京瓷”初期，招募的员工向稻盛和夫“逼宫”，不得不逼得他反思自己，从而得出了“经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义”的结论。正因为为员工着想，所以在70年代的经济危机中他能够挺过来。也因此带领京瓷成为世界500强的企业。同时面对日航破产重组，稻盛和夫先生又再次套用了这套经营哲学，让日航重回巅峰

稻盛和夫在书中告诉我们，想要做好经营，这三种力量必不可少：

“自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量；第一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量；第二种“他力”：宇宙、自然之力。

很多人觉得很困惑，这三种力量真的有这么神奇吗？

他真的就有这么神奇，接下来让我们一起去看看。

“自力”能够帮助我们审视自己是否具备经营者的素质，能够帮助判断自己是否具备经营的能力，拥有审视自己的“自力”能力就是经营成功的必要条件之一；

俗话说“一个人可以走得快，但是一群人走得远”，这也说出了“自力”的局限性，单打独斗确实有可能打出一片天地，但是却很难将它守住，毕竟一个人的精力都是有限的，所以借助得力的副手及全体员工的力量，才能够筑起坚硬“防御壁垒”。当然可靠的伙伴关系一定是心连心的信赖关系。作为经营者，要以心比心，言行一致，为人可靠，才能让下属对自己信服、尊敬。词能够共图大业。

经营者还必须具备的第二种“他力”，是宇宙之力、自然之力。这种力量其实就是要求我们要遵循因果法则，思善行善。佛曰“种善因结善果”，所以作为经营者，一定要按照因果法则行事，才会有幸运降落在你身上，

当我们拥有天时、地利、人和，你还怕自己经营不好公司吗？

《经营十二条》这本书，给了经营者很多实用的方法，改变了很多企业家的经营理念，去践行稻盛经营哲学：“点燃梦想，激发良知，改变思维，数字经营，命运共享”。同时提高自己的心性，只有这样，我们的经营才能拓展，才有可能真正过上有尊严的幸福生活