伙伴超范儿 | 主动补位，知责于心，担责于行
张林，入职多年，一直担任天津分拨负责人工作。他所秉持的理念是，所有现场管理人员必须坚守在一线，管理好现场，解决好现场问题，相互配合，相互支援。各自模块负责人，必须对团队负责，保障分拨的平稳正常运行。
团队荣誉：
2023年，荣获5-7月“优秀分拨团队”荣誉
2023年，荣获二季度“五星服务分拨”荣誉
2021年，荣获华北省区“标杆分拨”荣誉
荣誉的背后，离不开天津分拨团队所有伙伴的努力。在张林任职期间，天津分拨由原一级转运升级为枢纽分拨，日操作货量峰值3400T。
主动担责，火线支援邻近北京分拨操作
随着公司货量持续增长，华北省区北京分拨从8月初开始出现操作压力。尽管省区职能人员白天支援现场分拣，但由于货量暴涨，转运依然面临困难。
天津分拨负责人张林得知此事后，在保证天津分拨正常运营的基础上，带队前往北京分拨支援晚班操作，协助装卸、分拣、库区清仓，缓解北京分拨晚班操作压力。同时，再协调天津分拨白班装卸和电拖人员支援北京分拨白班操作，实现无缝衔接，全力支援。
白班支援人员每日早上7：30出发，1个小时行程抵达北京分拨，便投入紧张的现场工作。下午13：00左右才开始用餐，用餐后立即再返程赶回天津分拨操作。随着天津分拨的货量也在增加，高强度的支援操作，导致白班需一直到23：00左右才能下班，疲劳的奔波和工作压力，影响了部分员工的士气。
张林知晓后，积极疏导员工情绪，帮助员工分析，货量的增加意味着收入的增加，尤其是旺季来临，更要做好旺季保卫战，保证每票货物的高效运转。他说：“兄弟分拨有困难，只要在保证天津分拨正常运营基础上，能有多大力就出多大力，省区、公司是一个整体，我们每个人都有责任相互补位。解决北京分拨的问题，也等于是解决自己的问题。”
渐渐地伙伴们理解并积极配合支援工作，历时5天，在白班和晚班不间断支援下，北京分拨恢复正常运转。
以结果为导向，为企业贡献价值
张林认为，遇到问题，负责人要想办法去解决问题，而不是去埋怨和制造问题，做好本职工作的同时，更要有责任和担当。在支援北京分拨的过程中，他们也不断优化方案、调配资源，并通过合组操作提高操作效率，保障支援北京分拨的人手，尽团队的力量，毫无保留地给予支持。
张林以身作则的行为也影响着团队，激励全员奋勇争先。在壹米滴答，每个人都应清楚共同的目标和使命是什么，人人都要做到快速响应，勇担责任，无论在什么样的情况下，只有坚守本分，做正确的事情，把事情做正确，以结果为导向，才能发光发热，创造更大的价值。
