数字供应链转型那些事。。。

1.     “数字供应链转型”一词可能表示不同的事物。对于某些公司而言，这意味着用数字数据和过程来代替手动，纸和铅笔过程。对于某些公司而言，这意味着在其供应链中使用自主移动机器人和其他形式的机器人。对于某些人来说，这意味着将机器学习和人工智能（AI）应用于供应链大数据。对于某些人来说，这意味着获得更好的数字数据以支持涉及公司供应链多个层次的端到端供应链。

 

2.     如果公司专注于数字项目，旨在替代企业四面墙中存在的手动流程，则该公司在数字和供应链方面的工作还不成熟。例如，放置一个仓库管理系统来替换仓库中的纸张和铅笔数据是一种有限的数字化形式。这是公司几年前应该做的事情。

 

3.     但是，如果赶上数字潮流，让供应链主管可以从仓库管理系统或类似的内部面临的供应链解决方案中获利，那是很牛的。供应链技术的投资回收期通常不到两年，并且对于构建强大的功能至关重要。

 

4.     填补大多数公司端到端供应链中存在的黑洞，将是一个数字化转型项目，其成熟度更高。这意味着在公司扩展供应链的多个层次上与供应商，客户和主要供应链合作伙伴建立联系。

 

5.     无论是公司专注于机器人技术，填补企业四壁之内的信息数据空白，还是获取更好的数字数据来提供端到端供应链，人工智能和机器学习都将发挥作用。

 

6.     对于扩展的供应链，与贸易伙伴进行数字连接至关重要。一个新的市场被称为供应链协作网络（Supply Chain Collaboration Networks，SCCN），以促进这一过程。根据ARC Advisory Group的市场研究，该市场的年收入超过30亿美元，并且正在以两位数的速度增长。

 

7.     供应链协作网络是针对构建在公共云，多对多架构上的供应链流程的协作解决方案，该架构支持贸易伙伴社区。多对多是指网络中的许多参与者能够与其他合作伙伴进行协作，并且许多参与者都能够访问对供应链运作至关重要的许多标准化数据源。

 

8.     一个全新的市场如何可能有超过30亿美元的收入？因为它根本不是新的。相反，这反映出领先的行业公司越来越重视这一解决方案，因为许多公司越来越重视数字化。 Gartner将该市场称为“多企业供应链业务网络”，IDC将该市场称为“多企业供应链商务网络”，ARC使用更简洁的术语“供应链协作网络”。简而言之，可以说这是一个新命名的市场，而不是一个全新的市场。

 

9.     协作网络市场由拥有EDI VAN解决方案的公司组成-Descartes, OpenText，TrueCommerce，IBM等；曾经被称为行业市场的解决方案– Elemica，InforNexus，E2open等；多对多应用程序解决方案在运输管理和执行领域特别常见- Descartes，BluJay Solution，E2open，Transplace，CH.H。 Robinson和FourKites都提供解决方案。

 

10.  网络具有显着的优势，包括沟通和合作伙伴管理，利用网络数据进行基准分析，以及能够更轻松地访问和利用中心存储的供应链第三方数据（尤其是下游数据和风险数据）的能力。

 

11.   SCCN市场可能存在“网络效应”，随着时间的推移，这些效应会使领先的供应商越来越占主导地位。一旦连接到领先的网络，贸易伙伴就可以彼此交换电子供应链信息。网络的价值随着连接的贸易伙伴数量的增加而增加。每个新公司的加入使该公司可以与网络上的现有客户进行通信。对于带有“供应”应用程序的网络，它允许网络的现有用户与网络上的新客户进行业务往来。

 

12.  消息格式支持供应链流程，包括计划，采购，制造，交付，退货，供应链风险和供应链财务。在某些情况下，真正的供应链应用程序会在平台之上运行，以支持计划，采购，制造等流程。 ARC的市场研究表明，“交货”和“采购”类别是迄今为止最大的应用程序类别。

 

13.  尽管如此，还是有一些有趣的Niche利基协作网络解决方案。网络的价值取决于行业和应用程序。因此，不限行业专注于服务的小型供应商有可能在其特定的利基市场中繁荣。

 

14.  连接并不总是需要通过网络。 OpenText和IBM说他们可以将客户连接到网络以促进供应链协作。但他们也指出，可能有贸易伙伴希望公司不直接通过网络连接到其供应链控制塔。两家供应商都提供各种集成工具。这被称为供应链协作的“混合”策略。

 

15.  制定供应商选择指南的行业分析公司倾向于将协作网络供应商（具有广泛的供应链应用程序和大型网络）定位为领导者。但是，强大的交付和计划应用程序的提供商，可以基于与运输管理和供应链计划应用程序相关的高投资回报率，为其客户提供良好的回报。通过连接到网络，这些应用程序的投资回报率有所提高，即使没有连接，投资回报率也不错。

 

16.  供应链控制塔也将代表高度的数字化成熟度。控制塔是一个隐含实时可见性的术语。但是能见度是什么？出货吗？整合的业务计划流程？成品库存？在工厂的状态？供应链风险？理想情况是所有这些。

 

17.  通过与实时风险和ETA数据的连接，以及进行持续计划以减轻意外事件的影响的能力，协作网络平台支持对控制塔的整体概念。供应链风险和计划应用程序是强大控制塔最重要的SCCN应用程序。

 

18.  供应链风险解决方案基于客户的供应链，供应商（甚至是第二层或第三层供应商）的端到端地图，货物如何从特定工厂和仓库，通过特定港口流入等等。这些解决方案监视着数十万个新闻和社交媒体站点的术语，例如工厂火灾，港口爆炸以及许多相关术语，以便对扩展的供应链中的问题执行非常早期的警告。供应链风险数据也可以基于重要入库或出库货物的ETA的实时数据。

 

19.  与仅使用执行数据的控制塔相比，能够利用供应链计划提供的预测能力要高大上得多。围绕实时事件进行的供应链计划称为连续计划。持续的计划能够理解哪些意外事件很重要，哪些无关紧要。这也意味着必须在非常细粒度的级别上进行计划。

 

20.  除了持续的计划外，网络还可以支持业务流程。一家家具零售商ARC写道，这是使用Infor Nexus的协作网络解决方案建立的全球供应链。他们在全球范围内采购家具，然后将家具运送到美国的客户家中。严格的编排–由90多个进口供应商（从90个或国外工厂运出），25个承运人，7个物流服务提供商以及他们自己完成的工作的错综复杂的顺序–使产品流经仓库，从而有机会优化库存。当您在企业边界之外进行复杂的供应链计划时，最好将这种计划描述为编排（orchestration）而不是优化（optimization）。

（完）

 

Source: Steve Banker

编辑： 朱亚泼

作者：曾志宏，(Wechat-1638881963)北科大毕业，新加坡国立大学MBA，服务于GE，Rolls--Royce，JCI，Whirlpool等供应链部门，致力推广供应链智能解决方案，包括货代，仓储，运输，报关领域DocuAI, 小道智能，单证机器人以及智能文件处理方案，帮助贸易，物流和货代企业流程自动化，数字化转型，智慧供应链提升。