产品老曾7月10日直播大纲

以下为@产品老曾 7月10日直播大纲。

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00:06:10

直播流程介绍

00：08：56

Q&A：曾哥晋升述职要如何避免得罪人？

00：12：30

Q&A：我是一个产品，去面试银行的岗位，想图安稳，但是面试官问为什么降薪来，我怎么回答比较好呢？

00：20：33

Q&A：公司空降CIO，离职和我有关，我提出离职了，CIO走了，我又想留下来。CIO把我财务经理一个人当3个产品经理用，我受不了这个委屈。我提出离职，老板3秒钟就批了离职。那我还要留下来吗？

00：27：28

Q&A：我 32 岁，产品 offer 选择第一个是去国企券商工作，清闲，薪资对标大概大厂P6、P7，第二个去头部的基金，这个比较忙，薪资稍微高一点。所以我应该去哪个？

00：29：53

Q&A：其他条件都差不多，一个是招聘业务广告策略产品，一个是电商搜索推荐产品，工资、公司大小都差不多的情况下，选哪个更好？

00：33：17

我觉得老板太菜怎么办？

00：34：58

我是个女生，第一次做管理，我的团队里全都是比我年纪大的男同事，我总是会被challenge，怎么破？

00：41：40

我觉得我的老板很聪明，他对我各种PUA，我的精神压力非常大，而且他对我有吹毛求刺，我该怎么办？

00：47：02

公司只发70% 的工资，有一年了，然后每一次老板都是说因为产品还没有开发出来，所以之前跟我讲说那个 30% 缓发以后再发，但是我作为那个研发负责人，我就不知道该怎么沟通了。

00：52：01

工作没盼头，杂活内耗重，跟领导聊了一下我的这个状态，老板就把我的工作做了个调整。但是因为我跟他抱怨，所以他现在跟我有点隔阂，我自己也不想干，所以我是该离职还是等赔偿你该离职该赔偿，

00：52：41

我现在在体育公司里，我是做网球的教练，刚刚进入这家公司，主管跟我谈把我分到一个新的场地，我应该怎么做？

00：53：43

老板让做一个跟我的绩效无关的项目，项目是很好很重要，但是老板跟我说我的绩效先不变，然后也没有解释，我不知道咋办了

00：58：14

我在某个大企业做外包，做了四年，然后负责了一个 300 万的项目，做了一年。我的老板不给我转正式的员工，说没有做出成绩，怎么办？

01：03：36

直属领导做项目判断搞错了方向，导致我们开发的成本特别高，公司特别不满，结果他把锅甩到我头上，然后我就把他在决策上失误这件事情发到了工作群，让他别把锅甩我头上。之后我还怎么跟领导相处？

01：10：44

曾哥，怎么样才算是理智的跳槽？

01：17：46

我在一个创业型的公司里面，我的职位很高，但是工资不高，这还是应该在一个成熟的公司里面，虽然职位低，但是我工资高，哪一个可能更有前途？

01：23：20

我是一个技术，我应该怎么样才能管好外包团队的代码的质量？

01：27：08

前一段时间公司投标了一个奇瑞的项目，没有中标，根本就不是我管的，然后这个部门的这个结果，这个事儿被我去背了个锅，还被老板降职降薪，有什么良策吗？

01：31：00

职场正确的解题思路。

02：16：19

第一个连麦： 想让老曾哥评估一下，作为一个3年的产品经理，我的产品能力如何。

02：45：51

第二个连麦：公司的战略是能够拓展新的政企信息化业务，但新业务尚不成熟，现有业务的现金流高但呈现萎缩趋势。如果精力倾向新业务，则消耗很大且收益不明确，如果精力倾向现有业务，则难以达到公司战略目标，且属于慢性自杀。我的问题是，如何合理分配团队的资源？另外，现有团队中基本没有人有做新业务的经历，那么具备哪些特质的人，具有做新业务的潜质？谢谢！

03：23：20

曾老师，我在一个新的公司，我是一个副主任，这个部门已经有个副主任了，聘我的领导是个+2，他问我说这个科室的人要分配的话，我们该怎么分配？

03：44：08

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