人力资源管理咨询-薪酬激励方案设计

博海咨询-人力资源管理咨询完善组织体系,员工体系,薪酬体系,绩效体系,岗位体系,建设队伍,创造激励机制!服务6800+实体企业,实体企业持续增长方案解决商!人力资源管理咨询之【薪酬激励方案设计】 

1.有效控制薪酬成本支出；

2.结合薪酬调查，根据企业自身特点确定合理的薪资水平

3.建立并规范职位评价系统，体现薪酬的外部竞争性、内部公平性；

4.设计具有竞争力的薪酬水平，并与股权分配方案结合，吸引和留住优秀人才；

5.建立健全绩效考核体系及配套的股权激励方案设计，确保绩效薪酬与业绩考核挂钩；

6.引入监督机制和沟通机制，保证薪酬管理系统有效实施 7.金方略管理咨询作为薪酬设计及股权激励咨询机构公司，设计出以“为企业创造价值”为核心的薪酬福利机制。

人事体制机制改革是新形势下开发区创新发展的必然要求,涉及开发区组织体系、用人机制、绩效考核和分配激励等多方面变革,对提升开发区组织效能、激发干部员工活力、促进经济加速发展,起到至关重要的作用。

薪酬激励方案设计咨询：