项目集成管理

项目集成管理

⒈项目集成管理本质在于为整个项目运营过程中发生的事情做决定，然后让项目按照该决定运营，综合、管理项目的其他知识区域。在这一环节中，最重要的就是与启动过程组相对应的“项目章程”的制订。所谓项目章程，就是明确项目为何开展、如何做才能使项目成功、何时开始、何时结束、需要多少预算、项目决策人是谁等内容的文件，堪称项目执行期间至高无上的决策依据。

⒉确保让所有参加项目的人员都能够理解项目章程。其中涉及钱的内容或是不便公开的，可以单独成册，但至少应该让大家明白实施项目的目的、谁是项目的决策者、项目的起止时间、项目的人员编制。只有项目经理一人理解的项目章程是没有任何价值的。此外，规划过程组中制订的大量项目决策也必须与项目章程契合。在各知识区域规划过程组中制作的计划书，原则上也必须让所有项目成员理解。

⒊当我们将项目管理技巧运用到生活中时，虽不至于说我们也必须做一份项目章程，但至少应该有清晰的价值观，明白决定自己幸福感的要素是什么。因为这些问题的答案其实会在我们的生活中发挥项目章程般的作用，可以在我们迷茫、疑惑时帮我们指出答案。项目管理的本质并非要求人记住各种技术、工具的名称，而是让其具备能促使项目成功的觉悟并采取行动。

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书名：《项目管理式生活》

作者：【日本】米泽创一