新时代下，简析中小型企业增长的“三点一线”思路。

      变革中求均衡，危机中求稳健，动态中求发展！所以我们认为，企业的重点应在于发掘、激发、创造并满足消费者细分市场的、潜在的、尚未满足的需求，并将其与企业所提供的产品、服务等进行有效精准对接，这一点尤为重要。关注增长和价值创造，针对企业新发展，这里把我们的【三点一线】思路，与大家分享一下：

        第一点：瞄准破局点。以最有效的方式、择最合适的路径、在最有利的窗口，【点火】。

        第二点：突围核心点。依托企业自身能力与资源，构筑独有的增长护城河与新的增长杠杆组合，【起飞】。

        第三点：把控临界点。在新产品、新价值链、新业务、新通道、新区域市场、新目标群体等方面，以项目思维和资本思维为主导，在核心能力、盈利能力、抗竞争能力、综合作战能力等方面找准时机并精准快速出击，进行多维空间的一体化联合作战，实施【分离】。

       第四线：价值共创线。在当今这个价值主导的新时代，实现企业的新跨越与新增长，而不仅限于从顾客和产品视角，更要从战略角度和更深纬度来发掘出能为用户可创造出的价值总和（==实用价值+经济价值+情感价值），以此让用户获得开心感和超值的新生活意义，全面【展开】。我们认为，其实每一个企业的最终归宿，都应该是形成以用户或顾客价值为中心的一个组织（或平台）。

      鉴于目前的现状及形势，企业必须要学会“做减法”：*减掉非核心业务的相关资产、*减掉亏损的产品线、*减掉没有效率和价值的员工、*减掉浪费的办公环境、*精简优化产品组合、*提升配置资源能力、*提高优化资本路线......要更加务实，找回匠心和初心，稳扎稳打地发展企业，精益求精地创新产品，持续有效的整合企业内部资源、社会外部资源和产业上下游资源等，让企业“活下去”并维持到真正“春天到来”！~~~