数字化时代企业想要实现降本增效,应该从哪些方面入手?
经济危机以来,诸多企业不但面临着“融资难、稳岗难、经营难”的窘境,同时还面临着因原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致的成本上升,且市场销售疲软,致使企业利润空间越来越小、生存危机越来越大的种种困难局面。
如今,在经济下行压力下,实体企业普遍遭受冲击,抗风险能力较弱的中小企业更是首当其冲。在经济复苏过程中,许多企业面临的生存难题要如何破局涅槃?
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企业经营困局之下的突围之路
存量竞争、经营生产成本持续攀高是如今实体企业绕不开的共性难题。
在这样的底色下,许多企业主为了摆脱困境,选择了加大动作。为了抢夺市场,有想法的实干企业选择加速产业链纵深布局,在核心产品的开发与产品管线,品牌建设与推广等多方面纵深规划,以此提高市场竞争力。
然而,“换汤不换药”的运营模式,往往难以结出丰硕的果实。当前,国际国内形势深刻变化,企业经营发展只依靠传统商业模式,在实操过程中会显得有些水土不服,并不会产生什么实质性的效果。
如何保持企业的竞争力?我们不能只盯着存量蛋糕,更要内外兼修,以向外拓展新资源的方式进行突围竞争。
四川佳肴食品有限公司
很明显的例子!成立近20年的老牌企业——四川佳肴食品有限公司,从原材料采购,到产品的生产、加工、销售和服务,完整的产业链搭配,优质的品牌产品,却很难走出本地市场,企业市场形象滞后遇到发展瓶颈……合作参与搜了集团“3451工程”后,借助集团资源优势与创新“链经济”模式,从“偏安一隅”到享誉全国,实现逆势腾飞。
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破茧谋变 以价值引领企业重塑起势
最近中食搜了宝于北京举办的“链经济-助力企业重生,掘金万亿市场”专题培训会上,我们了解到,搜了集团“链经济”模式是由无数脚踏实地的地方优质农企通力合作,以农业为产业支撑、以金融赋能农业现代化构建的经济共同体。“链经济”模式贯穿农业的耕、种、管、销各个环节,使乡村产业形态不断丰富、产业集群不断形成、企业市场不断扩大,为乡村振兴注入澎湃动能,开创农业产业现代化发展新局面。
6月20日,北京“链经济-助力企业重生,掘金万亿市场”专题培训会
搜了集团历时八年匠心打造农产品企业孵化生态圈,以“3451工程”建设之“进”,解农业企业发展之“困”,保农业经济发展之“稳”。在集团“链经济”商业模式下,越来越多的企业获得“新生”,快速腾飞。
搜了集团合作企业产品(部分)
面对瞬息万变的市场环境,只有制定了合理的发展规划才能为企业的发展赢得更多机会。
搜了集团前瞻性的布局无疑为农产品企业的发展奠定了先发基础,未来,搜了集团将始终跟随国家大政方针走,持续完善“链经济”模式,以更加优质高效的服务,助力企业破茧重塑、做大做强。
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