项目管理需要具备什么能力？

1）明确产品需求

产品经理在需求前期要判断并作出设计，这部分更属于产品经理需求分析的能力。在项目管理中，需要注意的是，需求与各方的明确，以减少后续需求插入和变更的风险。

2）确定产品迭代内容

一般来说，采用的方式为评审。评审后形成共识，这个功能要做如何做什么时候做好。

3）达成排期

这是项目管理中最关键的环节，首先要确认好工时，最好对每个功能小到接口大到技术问题的解决都确定好工时，并且对应到相应的研发人员。在确认工时阶段，工时是可以根据研发调研情况自行调控的。

4）明确重要时间点

是指每个项目的交付时间、联调时间、测试时间、上线时间、发布时间等，只有明确好重要时间点并在团队中形成共识和契约，整个项目管理才会在一个可控的范围内进行。

5）把控项目风险

最常见的项目风险就是需求变更，或无法按照如期完成。这时，产品经理一定要在第一时间了解项目风险，并解除。