组织规模太小，不适合实施六西格玛？
经常有人会问:组织是不是太小，不适合实施六西格玛?因为我们看到和熟悉的例子中的主角都是通用电气、美国运通和摩托罗拉这样的大型企业。听说六西格玛只适用于500人以上的大企业。总之，人们看到的案例和听到的说法都局限了我们的思维，使得很多小企业根本不会考虑使用六西格玛。
让我们思考片刻六西格玛究竟是什么。它是一个具体战略—用于减少流程中的变异、解决流程问题的战略。我们还知道:所有的经营都是流程作用的结果，这些流程是重复性的，用于制造产品或服务。明白这些后，所有的企业，不管规模大小，都应该持续进行流程改进。小企业面临的大挑战是如何确定投资于六西格玛的回报情况。如果他们出资培训项目组的领导者，那么这笔投资会有多少回报，又会在多长时间内实现?回报的实现取决于项目团队领导者开展何种类型的项目，投资则取决于公司开展的具体实施战略。下面，列举几种能够帮助小企业减少对六西格玛进行财务投入的办法。
①雇用已经具备六西格玛技能的员工；
②从大公司组织的六西格玛培训中争取到培训名额。作为大公司的商品或服务供应商，你通过提升自身的供应能力，将给对方带来巨大的价值--这很有说服力；
④组织一些公司共同参与培训，从而分担培训费用。
六西格玛不仅能使小企业的收入大大增加，还能改善它们的企业文化。例如，某玩具公司约有250名员工，在实施了六西格玛项目后，六西格玛就成为其持续改进做法的基础，并对降低成本、提高工作效率和提高产量产生了积极的影响。并在实施当年实现了经济利润的增长。与此同时，六西格玛还帮助它打破了多年以来形成的部门壁垒。
