丰田章男理解的“自働化”
本文,天行健旨在带领大家一起复习一下“自働化”,总而言之丰田的单人旁的“自働化”是指…… 注意,这是我的理解。我的理解还是“以人为本”。 要站在正在工作的人的角度(思考)。自己不能只待在安全的地方耍嘴皮子,高呼“提高效率”“抽掉(减少)人手”。
丰田喜欢追求一个工日的“质”
丰田社长这样说,再次强调了人的重要性,然后提出“一个工日”的思维方式。

“一个工日”是指一名作业人员一天内能够完成的工作量。“追求一个工日的‘质’”又是什么意思呢?请看后面的解释。
为什么要追求一个工日的“质”? 大家每天有24小时。这意味着大家、包括我在内,每天都只有24小时。不可能说“我太忙了,每天要48小时”吧。 这么来看,每天24小时的条件对任何人都是公平的。大家还要将24小时中的部分时间花在家人身上,用在工作之余。

不过大家确实还是为公司花费了大量时间。 所以,领导的任务就是要安排大家去做有意义的工作。丰田的生产现场从根本上追求这种事情。 我的意思是要不断增加提高附加值的工作,不能只是被动等待或者频繁返工,这类工作要逐步减少。 所以要“以人为本”,这只是我的浅见,也希望大家集思广益,都来谈谈自己的看法。
丰田生产方式有时会被错误地理解为提高劳动强度。前几天第一季度财务报表的结果称有些地方出现“压榨分包商”的行为。

将“Muda(浪费)、Muri(超负荷)、Mura(不均衡)”的3M法则做到极致是丰田生产方式其中一种思维方式。这可能给人一种“高强度不间断劳动”的印象。
但如果您了解丰田生产方式的原点在佐吉“让母亲轻松”的想法,那么印象会发生转变。消除作业人员的无用功,减少加班情况,便会挤出自由的时间。追求一个工日的“质”实际上是在珍惜那人的时间。