如何解决企业内部有“坏人”的问题？人性有善有恶，应该抑恶扬善

哪怕是华为这样管理先进的公司，每年也都会出现一些腐化的员工和干部。几乎所有的大公司都是如此，因为人性的贪婪是难以彻底根除的。

不只是大公司，就是中小企业也都面临这样的情况。

我知道很多老板都是睡觉都不安稳，每天都要考虑如何防范下属和员工的问题，比如有人吃回扣怎么办，有人出卖公司机密怎么办，有人偷公司的钱怎么办……

在利益面前，人性是经不起考验的，有些老板很能体会这点，他们会换位思考，自己在那个位置上，在面临诱惑的时候，能不能把持住。

很难。为了让自己安心，为了公司的利益安全，所以老板们都会强化监管，哪怕为此付出巨大的成本。

这个账很好算，与其因为管理不善被内部的蛀虫损耗掉，那这些钱不如用来事前防范上，让“坏人”不敢越雷池一步，这样至少会增加他们做坏事的成本。

堡垒都是从内部攻破的，这是个真理。

有人的地方就有江湖，这世界上有好人就有坏人，企业作为人的集合体，也难免会有一些恶劣的坏人。

不说企业了，就是开个饭店，都会面临员工吃里爬外的问题。比如刘强东开饭店失败，就是在这上面栽了跟头。

刘强东本来想得很好，他给员工提供好的住宿条件，提高待遇，用心对他们好，那员工自然也会努力干活。但没想到厨房和收银员勾结，采购、服务员都想着坑老板，最终饭店亏得一塌糊涂，给刘强东好好上了一堂创业和人性的大课。

做老板的人必须要有个基本的觉悟，那就是人性善恶一体，你可以信任员工“善”的一面，但也一定要防范员工“恶”的一面。

任正非所说的灰度管理，就包含这点。

我知道有些职场上的人就是通过吃回扣赚钱的，他们也不能说罪大恶极，但他们确实是克服不了自己的贪念，在发现管理漏洞、觉得有机可乘的时候，就自然那样做了。

一个价格二三百的东西，报给公司七八百，也就动动嘴皮的事，几百块的中间差就装进自己腰包里了。在他们看来，这样的钱不赚，不就是傻子嘛。

至于在那个位置上自然带来的吃拿卡要，更是成了潜规则，老板们都知道，但基本都是难得糊涂，睁一只眼闭一只眼。

水至清则无鱼啊，不能指望员工都是圣人君子，只要不是太过分，老板也懒得追究。

那么，内部的“坏人”问题就无解了吗？

你必须去解决这个问题，要知道，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风，平常你不去防微杜渐，那迟早有一天会养虎为患，给你和公司带来巨大的损失。

而要想解决“坏人”的问题，可以借鉴一个思路，那就是组织的复杂化。管理应该简化，但组织应该复杂化。

打个比方，一个生物只有进化为复杂体，才能对环境灵活反应，具备智能。企业这种组织体也是如此，复杂会带来内部的博弈和制衡。

有些人老觉得大公司内部复杂，效率低，做事慢，殊不知这正是大公司的优势，因为达成共识很重要，在这个目的面前，损失一些效率是值得的。

当一个部门是公司内部链条一环的时候，上下游就可以互为监控，业务受制于市场，市场受制于技术，它们又受制于人事、财务和审计。而且部门内部有个小生态，一般的老大也无法一手遮天，要受到副手、同事的监督，支持和监督是一体的，大家都为公司的利益负责。

这就增加了坏人做坏事的难度和成本。组织越复杂，制度和流程就越重要，它们本身就有监督、控制的作用，当然，监控的主要目的并不是为了对付坏人。

总体来说，大树有枯枝，有几个蛀虫是难免的，但我们可以通过积极作为来降低坏人带来的损害。

当然，很多小公司并不具备组织复杂化的条件，所有人老板都认识，那一个人就可以完成管理和监控工作。这种情况就要另说了。