项目的分工和流程控制
项目的分工和流程控制
项目任务分工的“并行处理原则”：在分工中要采取“多线程”分配，使任务获得“并行处理”。这一做法的目的是，避免这个环节已经做完，另一个环节却还未开始，以至于一个部门（小组）要停下来等待另一个部门（小组），耽误项目的进度。在并行的流程中，不同的任务要同时开始，各方紧密配合，把时间利用率提升到最高的水平。
项目流程控制的“小数点法则”：成本的支出要精确到小数点——不多花一分钱；任务的完成要精确到小数点——定位到几点几分，而不是某一天；人员的安排要精确到小数点——从“每小时工作量”的角度考虑项目人员的构成；会议的时间要精确到小数点——超出一分钟也不行。
“小数点”法则体现的不只是一种项目精神，还是“精确文化”在项目管理中的表现。它的本质就在于让项目的流程控制成为可操作的、具体的、信息化的、可传播的、易于掌握的“流水线”，让我们的项目始终处于一种高效运转的状 态。
