卷首语：越是“阴霾”笼罩，越是需要卓越领导力

领军人物的作用是什么？是要在茫茫黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。      

西方兵圣、军事理论家克劳塞维茨在其著作《战争论》中有一句经典名言：战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？是要在茫茫黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。

这或许是对所有领军人物在面临艰难抉择、危险境地或焦灼时光时最恰如其分的总结。也可以在更早的中文诗词中找到精辟写照，“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。”

领军人物引领时代，时代同样倾向于选择适应型、支配型领导。无论是在紧急阶段力图稳定局势，争取时间，还是适应阶段解决危机的根本原因，并打造在新现实中蓬勃发展的能力，都需要该类型决策者能在专家团队、各方力量的支持下带领大家渡过难关，甚至迎接后续更加严峻且陌生的挑战。

这是由于，当社会经济环境充满不确定性、人们对未来感到迷茫时，往往会觉得自己对周围的事物缺乏控制，而且难以左右最终的结果。于是，他们试图通过支持他们认为拥有更大权力和控制力的领导来弥补这种落差。

在人们看来，适应型或支配型领导通常十分果断，以行动为导向，而且主观能动性强。因此在危机当前或不稳定的局势中能够更有掌控感，其吸引力更甚于威望型领导。

与此同时，这种情况下同样要求管理者具备战略视野。面对截然不同的商业背景或竞争环境，在战略规划和发展方面做出有着显著区别的部署，在目标、环境、资源等战略的本质要素之间达成动态平衡。

那么，怎样才能做到？在《哈佛商业评论》看来，管理者需要制定战略的战略。换言之，他们需要制定战略的系统性工具或方法，比如：经典型战略、适应型战略、塑造型战略以及愿景型战略等。研究发现，采取最合适的战略风格的公司，其三年股东回报率比其他公司平均高4- 8个百分点。可见，战略风格与市场环境相匹配的公司，表现远远好于其他公司。

当然，随着商业环境的变化和时间的推移，战略风格也需要不断调整，使之与企业自身状况相匹配。唯有如此，方能在商业鏖战或大国博弈中，凸显领导力和战略性的优势。

而当危机过后，回首阴霾最重处，才能发现阳光留下的温度。但前提是，领导者能否不畏浮云，守得云开见月明。

文 | 赵欢