河北秦皇岛6s培训管理机构有哪些

河北秦皇岛6s培训管理机构有哪些-博海咨询专业从事企业5S管理咨询,6S管理咨询,5S培训,6S培训,5S管理,精益生产管理咨询与培训等服务的专业公司。为客户创造超值价值,开源节流,挖潜增效.

在提出6S管理概念后，很重要的一点就是一定要“自上而下”进行推广，先引起最高管理者对6S的高度重视，并由管理者主导让员工知晓。

1、由领导层发起，自上而下推广学习 众所周知，6S管理是“一把手项目”，6S的实施在开始阶段总是自上而下推行，如果没有最高管理层的信仰和承诺，6S很容易变成一场“表演”。 比如6S管理之所以成功落地，很大一个原因就是最高管理者对6S的高度重视及配合，在根据企业现状提出6S管理概念后，得到了管理层的支持，并配合产出6S管理视频等宣导行动确保员工知晓，6S管理理念在企业中有上层带动，自上而下进行推广学习。 在推动5S实施时，专门聘请咨询公司为中层及以上管理者传授专业的5S管理法，并在企业中由上层带动，自上而下进行推广学习。

2、组建6S联查小组 其次，想要让6S管理顺利推行下去，成立6S联查小组或6S现场管理推行组织部门至关重要，一定要制定科学合理的组织结构。

3、注重6S管理的培训及宣导 想要有效推行6S管理，让6S管理真正成为企业经营管理目标达成产生有效作用，不仅要制定一些严格的制度，还要重视和加强员工的培训和宣导工作，引导员工正确认识6S管理。

在6S管理的起步阶段时，经过发布《6S月刊》、优化《6S月报》、针对重点内容分析后完善6S联合巡查机制，发布6S管理分析及优化报告。 并且为促使员工自觉主动依照规定和制度行事，养成好习惯，还拓展线下培训内容，增设实地培训项目。 针对新员工，也在入职时也会加入6S管理培训内容。

博海咨询除了确保管理层统一认识，建立初步6S意识及组织培训等工作外，还在公众号上对6S管理内容进行宣导工作。