屠龙术（一）如何让上位者对你言听计从，朝思暮想。真诚从来都是由上到下的施舍，下位
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以下是该视频的文字版全记录：
hello，大家好，我是机智发教程您的成功实验频道。嘿，今天咱们讲一个非常有趣的话题，叫做如何让你的上位者对你是朝思暮想，言听计从，就像对待情人一样。唉，有些人一听说这有点扯，说你这上位者对吧，能欣赏你就很不错了，还对你朝思暮想，或者说这也好弄，对吧？你就对真诚一点，把这个业务搞好一点，那自然而然人就欣赏你了。
此言都诧异，你都是看到这个表面上这个东西，对吧？你跟他那关系也没有走进心里头，并且真正的把那个心门给他关上，让他心里边只有你一个人，你听明白了，所以怎么能达成让上位者对你言听计从？那么今天我就给大家讲讲这个屠龙之术，你听听有没有道理？首先咱们先明确一个概念，就是上位者它这个定义是什么？因为它是动态变化的，只要在这个场景里头，它符合两个条件，就是上位者，其一他必须有分配资源的能力，其二就是他的员工一定要比他的领导要多，同时符合这两个条件才能在这个场景里边算是上位者。所以你得看清楚了，不是上位者你就不要用这一招。
那么我们普通人能接触的上位者往往能有这个三个层次。首先是初级的上位者，他出身于这个技术，或者是纯靠谄媚和这个拍马屁上去的，他们呈现的特点就是他们几乎这个走两个极端技术上来的，他们没有任何的管理手段，他们认为团队里边的所有人都会像他一样踏踏实实的完成任务，搞这个自我校验，自我纠正。
属于这个管理层的这个小白第，这个恶犬型的上位者，他就完全权就是上所有的管理手段，他对底下的人是就是能打压就打压，能欺辱就欺辱，他为的是什么？是树立自己的威信，对吧？找回失去已久的尊严，那么这都属于初级的上位证，再往上走一点，就属于中级的上位者，它有一个很明确的特点，就是它的管理手段比较狡猾跟丰富，它呈现出来的特点就是软硬兼施，今天给一棒子，明天必须得给一个甜枣，让你反复的在害怕当中感觉到快乐，在幸福当中又感觉到恐惧。
久而久之，他确实是能有自己的一个团队，就比这个初级的要强，对吧？当然这个团队是得了这个斯德哥尔摩症候群的一些病态团队，所以他这个路也走不远。那么到了这个比较高级的了，咱们能接触到这个上位者，他们往往非常高明，他们会以帮助你的这个心态和这个样貌，对吧？呈现在你的面前，让你感觉到他礼贤下士，你是如沐春风，感觉薄热终于在你的千里马面前降临，他就像上帝一样，你只想干一件事情，那么就是燃烧自己，对吧？成就它。
所以他有很多这个死心塌地的这个追随者，但是他也非常有意思，往往你会发现一个什么样有趣的结果，就是他的任务，对吧？他的目标一般是都能实现，但是他的那些追随者好像有的能实现，有的却实现不了，这是为什么呢？他难道是厚此薄彼吗？或者说他看得起谁或者看不起谁吗？都不是，一个最主要的原因就是你看得起与否，或者说是厚此薄彼与否，你的内心都会有波动。但是对于下辈者，对于他来说，他这丝内心当中是丝毫波动都没有，你理解吗？他表现出极其热情，内心当中却又没有丝毫的波动，你想这种人他得多厉害，他得多可怕，是吧？就像歌者文明要这个毁灭太阳系一样，扔过来一个 2 向博，他也没想毁灭地球上的小蚂蚁或者是小宠物，对吧？它只是毁灭太阳系的时候捎带手把地球也给摁了，就这么简单。
那么面对这个三个层次的上位者，那么我们应该怎么做的？这里边有一些方法要介绍给大家。首先你一定要摒弃一点，就是真诚。真诚这个东西是奢侈品，是由上到下的一种给予，也就是只有上位者可以给予下位者真诚。下位者你的真诚都是天真和愚昧，你一定要纠正这个想法。人说那我就是一真诚的人，我还不行，不能真诚的吗？可以，那不是对上位者的，那是对你的评级和你的下位者为什么要对他们真诚？你说他们明明是我的竞争者，我还对他们真诚，我说他们不是傻吗？不是那么回事，是因为你对他真诚是为了让他们在很多时候不要给你添乱，你明白吗？就不要跟你进行无意义的内耗，你要腾出精力来好好的算计这帮上位者，你说算计这个词也不是贬义词，你在非生物领域，对吧？进行逻辑推导等等，那个东西叫做计算，你在生物领域里边，对吧？进行相关的揣摩，对吧？研究这个东西就叫做算计。所以说咱们不是说贬义它，它是一个中性词。那么怎么算计他们？咱们就要根据不同的这个上位者，咱们要采取不同的这个措施。
首先是这种初级的上位者，那么我们很简单，就要做到投其所好，但是投其所好这个东西，拜托有些人很简单，实际上不是很简单，因为你真的要搭功夫、搭精力，对吧？在恰当的时候，对吧？展现出恰当的投其所好，比如说，对吧？他有很多，比如他喜欢打球，还有很多周末时候的圈子，对吧？你老是周中约他，那对于他来说就没有什么意义。
他有很多周末的球剧，你要想尽一切办法进入到那个球剧里头，理解吗？那比如说他喜欢这个和异性一起这个打游戏，一起打游戏，那么此时此刻你就要好好琢磨琢磨，对吧？怎么能够啊？这个让他在一个安全的环境下，对吧？和异性打游戏，哈哈，我这么说你能理解吗？就是说不是光给予就完了，还要在一个合适的场景给予，那这样的话他你就慢慢的能走进他这个新房，那么再往上一点，到中级的这个上位者的时候，光投其所好就不太够了。
同样是喜欢打球，或者同样是喜欢喝茶，这时候这些人需要什么呀？需要上价值，他更希望你在给他书本的时候，对吧？他喜欢看书，给他书的时候更能跟他谈的这书里边的内容，对吧？是牵扯到哲学还是牵扯到艺术？能跟他有来有回，唉，理解这意思吗？让他感觉到甚至能感觉到自己的社会价值，对吧？让他感觉到自己是家里边的中流砥柱，等等。
给他上价值到这个中级的时候，基本上你就可以走进他的一个新房，那么到了这个高级的上位者的时候，那前面这些东西不仅要有，对吧？还要有一个什么关键的一步，就是说你要让成立他的这个帮派，帮他这个摇旗呐喊，当他这个吹好人组织一拨人像你一样，对吧？都跟他除了投其所好，还上价值还在他这个门派，对吧？立他为宗师，基本上这个高级的这个上位者，你就能走进他的这个新房了。
为什么说我们要走进新房的时候嘚把这门一关，对吧？那他这个心里边就有你了。那么有些人就说了，唉呦，你这个说着也没什么新鲜的啊，听着挺简单的，但是人家上位者好多人也是这么走过来的，你那点小九九人家还不清楚吗？嗯，这说的有道理，所以接下来咱们就讲这些方式方法，咱们是怎么运用。首先你要明确一点是什么呀？就是在你前期准备的过程当中，一定要低调隐秘，不能有任何人知道你现在在做投石问路或者投其所好的。这个就是前期调查，这个田野调查一定要做的秘密，像叠包工作一样，那么只有在关键的时刻出现的时候，那么你才能够打一个突然袭击。功夫坐在平时一点一点铺地铺垫，不能是一有事的时候，对吧？再跟人进行这个接洽，那么人家那种不信任感很快的就产生了，也就是功夫要坐在平时，而且要低调隐秘，在关键时刻夹带私货，才有可能通过他，对吧？来成就自己的这个目标跟方向。
理解这意思，那么这个怎么做和这个用什么方式做，对吧？也给大家讲清楚了，那么你说我现在也是按照你说的这么准备，也是根据不同人有不同的做法，对吧？但是还是达不成自己的目标，还是没法取得他的信任，那怎么办？那你千万就不要再按照这个套路继续做了，你需要等待，哎，什么叫等待？就是等待一个变化，组织架构上的变化，业务方向上的变化，他自己又没有什么，对吧？突变，在突变的时候有这个变化的时候再进行二次攻击，这个时候往往在他这个心理防线和壁垒，对吧？比较动荡的时候比较好取得他的信任，走进他的心，哈哈，那么如果以上，对吧？你面对不同人怎么做？然后怎么准备？然后这变化都使了，还是不行，那他还是不愿意向你敞开心房，还是不信任你，对吧？怎么办？那就说明这个上位者不足，与其这个谋士不能与他这个一起干事儿，他就不是你的这个伯乐，明白这意思吗？就别在他身上下功夫了，赶紧从这里边抽出来，咱们寻找下一个目标，那么如果你喜欢我的频道，点一波关注，另外这个东西就别转发了，怕遇到熟人。你知道了就行了，感谢。
