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（一）、一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定、实施了纠正措施。一个月后，另一名项目团队成员发现了具有相同特征的类似的事故。项目经理应查阅哪一份文件了解这些事故并与团队沟通该信息?
A.问题日志

B.绩效报告

C.风险登记册

D.变更日志

【答案】：A【解析】：本题考查知识点：问题日志。

       已经发生的项目事故属于问题，该问题及其处理过程需要被记录。因此，当发现相同特征的类似事故时，项目经理应该查阅问题日志。

 

（二）、新能源汽车研发包含电机、电池、电控三个项目团队，分别由三位项目经理负责。这三个团队需要在技术方案和开发进度方面密切配合，因为如果任何一个团队不能按期交付，新能源汽车都无法如期上市。为了确保项目成功，以下哪个角色是必不可少的?
A.项目集经理

B.项目组合经理

C.项目联络员

D.项目协调员

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：项目集管理。题干关键词：密切配合。
       题干中强调了电机、电池、电控三个项目分属三个项目团队，且这三个项目团队之间互相影响，密切配合，表明项目之间存在联系。

       项目集管理就是把有联系的项目打包一起管理，因此，进行整体协调是项目集经理的职责，见《PMBOK指南》(第6版) 1.2.3.2。

（三）、PMO 提供了一份组织预先批准的供应商清单和各种合同协议类型，项目经理可以参考它以缩短供应商的筛选时间。这些资料对于项目经理是？

A.组织内部的事业环境因素

B.组织外部的事业环境因素

C.组织过程资产中的过程、政策和程序

D.组织过程资产中的组织知识库

【答案】：C

【解析】：本题考察知识点：组织过程资产。

       题干关键词：预先批准的供应商清单和各种合同协议类型。
书 PMBOK 第六版 P40：预先批准的供应商清单和各种合同协议类型都属于组织用于执行项目工作的流程与程序。

       选项A：书PMBOK第六版P38：组织内部的事业环境因素包括：组织文化、结构和治理、设施和资源的地理分布、基础设施、信息技术软件、资源可用性、员工能力。

       选项B：组织外部的事业环境因素：市场条件、社会和文化影响与问题、法律限制等。

       选项D：书PMBOK第六版P41：组织知识库：组织用来存取信息的知识库，包括：配置管理知识库、财务数据库等。

（四）、一个正在执行中的项目，原项目经理因为个人原因提出辞职，于是高级管理层任命你接任这个项目的项目经理。你了解到项目中有许多变更请求还未得到解决，你应该遵循下列哪一个流程来解决这些变更请求?
A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：实施整体变更控制。

       所有的变更请求都需遵循整体变更流程的步骤来进行处理。书PMBOK第六版P113：“实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程”。
 

（五）、公司任命你为一个产品研发项目的项目经理。项目历经一年时间已经到了收尾阶段。在项目收尾的过程中，公司突然要求你所带领项目团队去开始一个工期很紧的新项目，你应该怎么做?
A.停止所有工作，并投入新项目中

B.完成项目收尾、确保所有项目文件完整、准确

C.参照之前类似项目的资料，补齐项目收尾文件

D.将剩余的收尾工作委托给接替的人员

【答案】：B
【解析】：本题考察知识点：项目收尾。

       项目经理应该善始善终，先做好上一个项目的收尾工作，再投入到新项目中去，故本题选择B答案, 其余选项做法均不妥。

 

 

你做对了几个呢

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