六西格玛培训中的“绿带”和“黑带”分别是什么？优思学院[1]希望用最简单的文字，在下面就为大家详细解释一下。

六西格玛绿带是什么？

首先，绿带是指经过六西格玛管理方法（DMAIC）与工具培训后，能够在自己本职工作中完成六西格玛项目的人员。

他们不仅熟练掌握所有精益六西格玛的各种基本工具，而且能够独立领导专业项目的实施。

此外，绿带还能够将六西格玛的新概念和工具带到企业中，通过自己的实践活动不断提升自身水平。

作为绿带，他们还要负责绿带项目的数据收集和验证，计算项目过程数据集平均值和标准偏差，以及领导更小级别的六西格玛项目。

六西格玛黑带是什么？

而黑带则是六西格玛管理中的关键角色，通常具备一定的技术与管理工作背景。

他们需要领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。

此外，黑带还要为团队成员提供适用的工具与方法的培训，识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进，向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识，向倡导者和管理层报告项目的进展，以及将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带。

另外，黑带还需要为绿带提供项目指导和辅导，并支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目。

总之，六西格玛培训中的绿带和黑带都是十分重要的角色，他们各自承担着不同的职责和任务，共同推动组织的质量和效率不断提升。