工厂车间小组班前会，生产管理大作用！
班前会制度（时间约5~10分钟）
目的：
1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态
2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员
3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系
程序：
1、全体集中，分组（按顺序号）列队整齐，主持人站在队列前部固定位置；
2、整理自身仪容仪表，双手背后站立，目视训导者或主持人；
3、主持人由领班或区域责任人，员工轮流担任，（主管和经理车间主任巡回参与各小组班会；）
4、主持人说“班前会开始！”，或者“早会开始”全体集中注意力。
5、主持人问“早上好！”，全体大声回答：“早上好！”，主持人说“稍息！”，全体成“八字”放松状态，双手放背后。
确认出勤（点名）、健康状况
通报部门要事或上级指示
前日生产质量状况、原因、再发防止对策说明（昨天工作情况反省）
主要改善项目/活动进度说明
部门内必要的协调事项说明或成功失败事例传达
安全等注意事项说明或强调
6、主持人说“下面练习礼貌用语！”（5句，各重复2遍，主管带头，要求声音宏亮、整齐划一）
早上好！早上好！
对不起！对不起！
请！请！
谢谢！谢谢！
辛苦啦！辛苦啦！
※“礼貌用语”进行3个月后，改用“口号用语”进行3个月，（“口号用语”包括：企业精神、部门口号、小组口号等），进行6个月以后可以改为：每月第一周“礼貌用语”，第二周“企业精神”，第三周“部门口号或目标”，剩余时间“小组口号”等形式。
7、主持人宣布“班前会完毕！”大家同时把手、脚回笼成立正姿势，并全体鼓掌“2”+“3”下。
8、“开始工作！”全体解散，分头工作。
