《阶层跃迁终极指南 》重学，抽取底层逻辑（下）~
上次最后思考到人生观、世界观和价值观
人生观是一个人的底层和目标，是什么样要到哪里去，价值观是自己拿什么价值去换取想要的“物资”，世界观是自己的角色定位和与他人的关系
比如性格里面的决策模式和能量来源，决策模式是结果导向还是情感导向，有人认为自己的价值在于输出结果，有人认为自己的价值在于情感价值，有人天然就是喜欢和自己相处，有人天然就是喜欢在人群中，还有两个维度，一个是行动计划性，喜欢计划和喜欢随性，一个是认知和归因上，具象粗暴逻辑和抽象底层逻辑
总的来说，这个都属于人的底层“是什么样”，但这个也是可以改的
那底层会决定这人的价值观吗？决策模式肯定是决定价值取向的，而且，也会决定自己的角色定位和关系——因为决策模式就一个是结果导向，一个是情感导向，基本就是价值观和世界观，而这些又会指引其到哪里去——不是他自己的目标，目标经常实现不了。。。但是到哪里去，却还是能有指引性的
人性坐标体系，自恋维度，情感维度和现实维度，自恋维度可以说是一个人的价值观了，道德绑架就是拿自己的牺牲来换取决策权，儒家文化就是长辈天然权柄可以“剥夺”晚辈，一般的价值观有先天的也有后天中自己的优势方向——自恋需要
情感维度，角色与关系——其实本质上是与自己的关系，所以世界观根源于价值观——怎么看待自己，然后会怎么看待与他人之间的关系的，把自己当成一个工具的，自然把他人也会看成工具
现实幻想维度，这其实也是世界观的维度，是自我中心的世界，还是你我他的世界，角色和关系是主宰和NPC，还是要能站在他人的角度去理解、改变自己影响他人——但是这最后要影响他人。。。就是领导人的这种高度，这背后还是价值观——我贡献什么价值去换取什么
所以人生观、价值观、世界观三者是缠绕的，是一个人的底色，了解一个人，最终极的应该就是探索三观——对他人有好奇心？这个我会下次在生活篇里面去探索的
现在继续抽取逻辑。。。
职场三观之上，构建起了段位表
见自己上，要好好理解下，从哪里来，是谁，到哪里去，到哪里去很清楚，是目标和目标感，这里只说目标感，是短期、中期、长期还是战略方向感，然后是从哪里来，这个是人的成长内核，但是这个也是可以升级的啊，认知、理解、刻意训练还是行为改变，那我觉得把剩下三个都放在是谁——或者都放是谁里，动力从好奇心、持续性、热爱、坚韧，态度从主动性、责任感、专注、空杯，这过程中了解了自己喜欢什么，擅长什么，最后知道自己不擅长什么
目标感、内核、动力、态度、长板，这一套是一个人的职场人生观
首先在长板上，我知道自己对节奏有感知，我对人性性格这些有觉察，我不擅长做磨耐性的研究。。。那自己的动力上，我走到热爱了吗？在态度上，责任感够了吗，专注了吗？嗯，下一步就是专注，不到需要的时候，不用耗费要求见自己的段位多高^_^
现在不用要求自己坚韧，也不用要求自己空杯^_^
那接下来就是见天地，在节奏感上，我是非常理解销售的专业能力和节奏安排的，个人层面，团队层面，我有待学习。。。
见众生上，向上协作没有问题，同事协作——这个我得重新好好学习青一啊，这本来就是我的短板
讲完这能力框架，就看自己在哪个段位，这个我不是很care，反正就是重学再刷，工作就好好工作就好了
然后拿段位表秒杀做决策，首先现在，见天地上，我要做的就是主动性升责任感，扛事儿往上走，连续性的去打磨专业，这个没问题，等我学了就知道怎么扛了
然后就是训练计划，明白，但也是要先建立认知再刷的
感觉好像过完了这一篇，但是重看万字长文的图，发现见天地众生的逻辑底层没有提炼。。。
见自己，内核，目标感，态度，动力，长板，这个内心真的很清晰了
见天地呢，是空间和时间，驾驭多大的空间，多少层的节奏——感觉是基于空间的时间——协奏，然后边界和业务格局，是计划、策略、目标预算、战略资本
这个得好好的思考下，看新的逻辑是什么
业务的范围和节奏，小范围个人节奏叫计划，升一级叫策略，升一级是目标管理，升一级是战略
所以我过去做销售，是计划管理，每天联系多少流量、沟通哪些意向，这些是计划，个人能说策略吗？策略具体是什么，我们现在定的细分市场这个策略是四段的？目标指的是选哪个作为方向？
目标管理这个东西，放个人理解上，我曾经就想在职场上能向上升职，我的策略是选一个有发展的岗位，但是行业自己觉得能力够不上，其实问题不是在当下层面上解决，比如什么策略能让我升职，而是在目标上——什么东西会阻止我升职——见众生。。。但是这个目标的设定，又是从战略层面上，就是段位表来定下这个目标，这个目标定了决定了策略的有效性，见众生的目标决定了心理学、瑜伽冥想这个策略有效，而这个策略决定了我的学习计划
所以我还是得学习一些底层的东西，再去考虑业务策略的问题——难怪要请叶教指导策略呢。。。因为他懂得战略啊QAQ，这样才能给正确目标从而定策略。。。。
所以，用我自己解决升职问题来理解，计划、策略、目标、战略这几个层次
那现在再来梳理下见众生的架构
团队文化，选员工，找资源，向上协作，同层协作，向下管理
六个点，选员工，管理，向上和同层协作，这几个很理解，找资源这个也有点明白，文化这个是个氛围，反正也是要学的
这里就是我的短板了。。。
这职场能力架构最底层的一些元素，也就是最重要底层的一些能力了
一些表面需要的能力，比如时间管理，比如表达力思考力学习力，离开了这些底层能力，都是空的，更不用说一些方法论了
想起来哲学里面的世界观和方法论，世界观应该属于底层认知包含正确归因，方法论应该属于基于认知的决策，有了正确归因和底层认知，针对不同的情形，分分钟能给出n种层次打法
有了能力架构，有了升职段位表，时间管理的轻重缓急就能很好的区分
我现在能够比较快的学习和学以致用，其实是因为搞懂了按底层逻辑分类的重要性，把表象都提成底层，底层再抽出分类逻辑，那样就能知道在哪些场景下能用这些分类，每个类别又如何去应对了——重要的是get了很好的底层和逻辑分类啊！
其实这就是把书读薄，再把薄变厚——其实就是理解和提取底层逻辑，再应用底层逻辑去解决自己各种各样的现实问题的过程
那再最后回顾一次整个能力架构的逻辑分类
首先，见自己，见天地，见众生
见自己里面，现在是谁，到哪里去，现在是谁包括了成长内核、动力、态度、长板，到哪里去是目标感
动力里面分层级是好奇心，持续性，热爱，坚韧，态度里面分层级是主动性，责任感，专注，空杯——艾玛，果然现在思路清晰了，之前真的记得辛苦老忘记。。。
见天地里面，其实是在多大的空间里面把握多层级的节奏，分类点在于边界，从计划、策略管理、目标管理到战略管理
见众生，其实是知道自己的角色和要处理的关系，在职场上，关系有三种，下属管理、向上协作和同层协作，这里其实还是有个边界的点，选择员工、团队管理、文化打造
新工作从1号正式上班，但是那个周一就开始了的，所以现在是第四周
成为业务主管，对于如何建立咨询夹，如何跟客户沟通销售，如何懂产品和懂客户懂沟通，如何走销售漏斗，其实心里都有数的，现在又开了新地图，如何招聘、面试员工、培训
下面就是带团队了——厄，还是有很多空白区域的
学习起明呢，感觉非常迫切，但是又不想这么急火火的，毕竟最近我的主要目标，还是好好睡觉。。。。养身体啊~~
还是不要慌，把那些重要的课重新学一遍，好好的应用！
不要急^_^
over~
