建材商扪心自问，墙布十年是否真的读懂了这场风口投机盛宴下的商业逻辑？

宏庭艺家整体软装请问广大建材商朋友，墙布已进入市场已有十来年，扪心自问，这十年是否真的读懂了这场风口投机盛宴下的商业逻辑？有些建材商朋友只知内卷的痛，只知道竞争激烈微利的无趣，理清这些，对于厂商认清将来装饰建材行业的赛道，以前瞻性的眼光考虑经营选择有所帮助。

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首先强调，再三强调，品牌不可避免的是贴牌，将来服务市场最大投入方肯定属于中游的运营商，才是这个行业的磬石之固，真正实力的体现者。

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所谓源头墙布厂家只是市场混沌中左右穿插投机通吃，分工不明的一个小微代工成品仓库，他在乎的是B类客户带来的量化效益，通过销售端与生产端的双向融资关系来实现以小博大原始扩张，当外部环境失去债务造血功能，有限资金不能实现快速周转，单品经营获利的局面会被迅速瓦解，变得风雨飘摇。

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没有了量，规模就意味着风险，墙布厂只是轻纺产能释放中微不足道的小众部分，蛋糕的分享者，不可违背的组织关系，同源共享才有高度同质化与小微有能力打价格战的原因。