数字化转型导师坚鹏：供应链数字化转型实战方法及案例
供应链数字化转型实战方法及案例
课程背景：
很多企业存在以下问题：
Ø 不知道企业供应链数字化转型的现状？
Ø 不知道企业供应链数字化转型的方法？
Ø 不知道企业供应链数字化转型的案例？
课程特色:
Ø 有实战案例
Ø 有原创观点
Ø 有精彩解读
学员收获：
Ø 学习企业供应链数字化转型的现状
Ø 学习企业供应链数字化转型的方法
Ø 学习企业供应链数字化转型的案例
授课老师： 坚鹏 数字化转型导师
培训对象：
企业供应链数字化转型相关人员。
课程设置时间：6小时
授课特点:
Ø 焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格：
Ø 以案例的方式解读原创方法论
Ø 以互动的方式增强学员获得感
Ø 以咨询的方式提高培训实效性
课程大纲：
一、供应链数字化转型背景与现状
1、 数字经济，席卷全球
2、 数字技术，改变生产、生活、工作方式
3、 数字化转型，是人类社会经济转型的史上最伟大的一次社会经济转型
4、 新商业环境下，企业的供应链面临的挑战逐渐增加
5、 案例：FedEx的数字化转型及面临的新商业模式挑战
6、 数字化供应链是新环境下的新供应链形态
7、 中国数字化供应链现状
二、供应链数字化转型方法
1、 供应链数字化转型整体架构
2、 细分：差异化的供应链管理，更加靠近客户, 提供精准服务
3、 协同：实现端到端的可视化，提升供应链响应能力
4、 计划：基于协同网络与准确数据的高效计划
5、 采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型
6、 物流：将进一步数字化，并带动商业模式的创新
7、 供应链管理工具的变迁：从ERP到供应链中台
三、供应链数字化转型实施
1、 战略驱动供应链数字化转型
2、 供应链数字化转型的五个阶段
3、 供应链数字化转型的成熟度模型
4、 供应链数字化转型实施框架
5、 供应链数字化转型考虑的四类问题
6、 供应链数字化转型实施步骤
四、供应链数字化转型案例
1、 京东物流供应链数字化转型案例研究
2、 美的集团供应链数字化转型案例研究
3、 Nike供应链数字化转型案例研究
4、 海尔供应链数字化转型案例研究
五、华为利用数字化提升供应链作业效率
1、 识别供应链全流程中的高能耗点
2、 “人—仓—货—车—船—单”的全面数字化
3、 万物互联实现物流网络实时可视
4、 确定性业务自动化，机器代替人
5、 不确定性业务智能辅助，人机协同
六、华为利用数字化重构供应链作业模式
1、 建立一站式的供应链作业平台
2、 创新灵蜂自动物流中心
3、 打造全球供应网络的数字孪生
七、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
