如何聚焦项目最重要目标 提高项目执行力？

      1、最重要目标的确认

     软件项目中有很多目标都很重要，但只有一两个目标是最重要的。在任何时刻，我们最好的精力都应该集中在一到两个最重要的目标上。

       一般最重要的目标具有以下特点：能够给组织带来巨大的变化；受到干系人的高度关注；属于创新类工作；需要对其进行定位；制定战略；开发新功能。

      2、确定最重要目标的原则

       4大原则：没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标；你选择的局部战斗必须为赢得整个战斗服务；领导可以否决，但不可独断；最重要的目标必须要有明确的完成时限、标准。如某个时间，把某个指标提升到多少。

      3、确定最重要目标的步骤

步骤一：考虑各种可能；

步骤二：按影响力排序；

步骤三：测试最棒的几个想法；

步骤四：定义最重要的目标。

      4、充分利用项目管理工具 聚焦项目目标

      在项目开发中，将任务进行优先级排序，优先开发重要目标，聚焦项目目标。

      CoCode开发云中的项目管理平台，在瀑布模式下将任务优先级分为5个等级：最低、较低、一般、较高、最高。在敏捷模式中，在迭代待办事项列表中，通过拖拽的方式进行优先级排序，将价值越高或客户最关注的待办事项，排列在最顶部。

      平台将需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量，让开发团队优先完成客户重点关注的事项，优先交付客户最看重的功能，聚焦项目最重要目标，提高项目执行力。

       CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。