如何利用六西格玛提搞领导力？

每个组织都需要有领导才能的人。组织的每一级都需要领导技能。从执行层到直线经理的持续六西格玛培训和实施将有助于提高组织的领导力。有了六西格玛，就有很多机会在组织的各个层次发展领导技能和领导素质。

六西格玛试图通过培训计划培养组织中的领导者。完成六西格玛培训的人员可获得腰带头衔。它表示他们的知识和责任水平。绿带是指完成了两周六西格玛路线图和支持六西格马项目的统计方法基本要素培训的个人，并且是六西格曼过程改进团队的成员。黑带是指已完成为期四周的培训，重点是六西格玛路线图和广泛的统计方法，并在领导跨职能流程改进团队方面有经验的人员。黑带成为六西格玛项目团队的领导者，他们指导其他员工帮助他们改进。

六西格玛重视领导力，但也重视组织各级员工的参与。如果任何人都能找到问题的根源并帮助解决它，那么这个想法从哪里来并不重要。六西格玛必须得到组织各级的完全支持和承诺。六西格玛要求参与被测量的业务流程的每个人都认同。这个要求实际上有助于建立一个更好的组织。

各级员工的参与源于六西格玛战略，即建立项目团队。持续改进过程，如六西格玛，意味着包括人员，获得他们的参与，然后支持他们试图实现的目标。六西格玛要求所有员工提供改进解决方案的意见，因为它认识到创造性解决方案对任何来源的问题的价值。简单的现实是，一线员工知道一些上级不知道的事情。一线员工比任何人都更了解客户。向一线员工征求意见的组织将发现创新的解决方案，以解决分离分析无法发现的问题。

通过六西格玛让人们参与进来也会增强人们的能力。六西格玛的数据驱动方法论为人们提供了关于他们正在实现的过程和改进水平的适当反馈——他们做得好，做得差。通过六西格玛，您的员工将获得真正的解决方案，以消除问题的真正根源。此外，它让他们了解什么、在哪里、为什么，因为数据就在那里。因此，六西格玛有助于发展组织中人员的知识、信心和素质。

此外，六西格玛有助于促进信任文化，使每个人的精力都能投入到积极和建设性的工作中。这种文化包括包容人，为他们提供成功所需的工具，适当的影响力和控制，以及对他们开放。随着信任的建立，人们开始更多地参与其中，变得更加坚定，接受更多的授权，并形成更深层次的信任。团队合作、活动协调、团队之间的信任以及对流程的了解使六西格玛的努力取得成功。