PMBOK指南第七版发生的主要变化

本文由科科过参加《2021年PMI（中国）注册教育机构合作伙伴大会》4月26日笔记摘要精华部分：

《项目管理知识体系（PMBOK®指南）（第七版）》分享：

《PMBOK®指南》E7框架和亮点介绍（一）

第六版：基于过程的项目管理标准：10大知识领域，5大过程组、49个管理过程。

第七版：基于原则的项目管理标准：12个项目管理原则，8大绩效域

举例：裁剪

《PMBOK®指南》E7框架和亮点介绍（二）

部分信息

模型（11种）：情境领导力模型，沟通模型，激励模型、变革模型、复杂性模型团队、发展模型，冲突模型，谈判模型，规划模型，5大过程组，凸显模型。

方法：数据收集和分析（25种），估算方法（9种）、会议和活动（16种），其他方法（5种）

工件：日志和登记册（8种），计划（15个），层级图（5种），可视化数据和信息（23种），报告（3种）

协议和合同（5种），其他工件（7种）

《PMBOK®指南》E7框架和亮点介绍（三）

价值交付系统：

创造价值--如何在系统内运作创造价值。

组织治理系统--治理如何为价值交付系统提供支持。

与项目相关的职能---支付项目的有关职能。

项目环境---影响项目和价值交付的内外部价值。

产品管理考虑的要素----PPPP之间的关系。

《PMBOK指南》E7框架和亮点介绍（四）

12个项目管理原则

成为勤勉、尊重和关心他人的管家、创建协作的项目团队环境、有效地干系人参与、展现领导力行为识别、评估和响应系统交互、拥抱适应性和韧性、驾驭复杂性、优化风险应对、根据环境进行裁剪、将质量融入到过程和可交付成果中、聚焦价值 、为实现预期的未来状态而驱动变革

指导绩效域行为

8大绩效域：

测量、不确定性、干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付

《PMBOK指南》E7框架和亮点介绍（五）

·Projects are performed by people and for people.

项目由人实施，也是为人实施。

·value chain 价值链

·resiliency 韧性

·systems view系统视角

·Standards Plus TM交互式的数字平台

重要部分：

1、PMBOK第七版教材页码不超过300页。

2、第七版中文版教材预计2023年初上市