数字化转型究竟是什么？

我个人认为数字化转型核心是转型而非数字化，转型是战略层面的，而数字化技术是战术层面的，当前很多人很多厂商做数字化转型都是在炫数字化技术，而忽视了其本质。导致新技术的应用反倒成了新的企业问题，企业也非常正常评估数字化转型的投资和收入。甲方企业和乙方供应商在数字化转型的价值链站位存在很大不同，乙方把数字化当做生意，催促甲方快速上ERP、MES、人工智能、5G等，甲方把转型当目标，不断寻找数字化技术带来的新业务增长点，同时生怕相关信息化技术应用晚了，在行业内失去了竞争力，很多情况下也是匆忙上了。甲方需要不断提升对数字化技术的理解能力，同时乙方需要不断深入到行业和业务中。当然，现在很多乙方单位都是有各种行业的解决方案，甚至建立所谓的行业事业部。但选择合适的乙方供应商时，仍需要擦亮双眼。至少需要做到如下两点：

第一，要看真实的案例，最好是能和现场的人员进行深入的交谈，看真实应用情况；

第二，要看乙方团队的人员能力。这个人员能力不仅仅是研发能力，还包括实施能力。以我个人对市场数字化供应商的判断，做产品的话，重点产品线需要至少10以上，人员的学历、背景也相当重要，例如一个企业号称他们做了很多电力行业的项目，也要相关的产品，但是这个团队特别是产品负责人或产品经理，都没有《注册电气工程师》相关的证书，就很难相信其专业能力。

一家之言，欢迎大家随时交流。