高新技术企业在财务策划中解决问题的办法

1.建立有效的管理机制

高新技术企业高层的重视。高新企业公司的高层首先要树立起正确的认知，符合政策规范可持续发展的高新企业才是真正的高新技术企业，为了得到国家奖补而凑数申报的企业终究会被除下高企名单。有了这个思想的转变，整个公司才会凝聚并努力达成目标。

建立策划管理规章制度。无规矩不成方圆，没有制度规范高新企业的行动准测，各部门就会出现懈怠心理，所以编制合理的公司制度有利于高新技术企业的财务策划。

组织高新技术策划专项小组。为了令高新财务策划流转更顺畅，企业应该联同财务部、技术部、人事部和营销部等部门抽调 1-2 名人员成立高新技术专门小组，这些人员作为高企策划的联系人担当各部门联系桥梁的角色，同时负责本部门对接高新企业策划工作。

2.制定项目预算策划当财会人员有了财务策划的意识，得到了公司高层的重视成立了高企专项小组后，就需要着手开始项目预算策划。项目预算策划是高新技术企业财务策划的起点，因为研发费用都是按预算项目归集的。项目投入的设备归集的折旧、预计耗用多少材料和哪些人员参与项目的工资等构成了预算策划的要素。联同技术部确立制定好项目总预算后，就要划分一个行之有效的月份计划，根据月份计划跟踪推进项目的完成程度，撇除掉失败的研发项目后，一年内转化了多少成果，申请了多少高新产品证书等都是高新企业财务策划的重要的环节。当然，预算策划制定后实际费用的耗用跟踪预警也是必不可少的。

3.完整高新技术证据链

发票方面。因为高新认定有一个硬指标是 60%销售，为了相关审查部门清楚哪张发票是高新技术销售，需在发票上明确注明取得高新产品证书的名称，对于发票品名有严格要求的公司可以适当在发票备注栏注明。