在中国，无人机飞行团队负责人要做到哪些？

近年来，中国无人机技术领跑世界，随着无人机技术的普及与行业市场的接受度逐步增加，全国各地涌现出大量的无人机企业与作业团队。那么，如何成为一个靠谱的无人机作业团队负责人？

我们近期与十位不同规模的飞手团队负责人进行交流，一起来看看他们总结出来的四个最关键的原则吧！

一、警惕“标准化”陷阱

二、拒绝为管理而管理

随着无人机企业规模的扩充，无人机团队的逐步正规化，自然需要对飞行团队的各个环节进行管理，这也是团队负责人的重要本职工作之一。然而在与业内人员的交流中发现，大部分负责人和飞手表示，现阶段无人机飞行人员大多数是以“师傅带徒弟”的形式组织团队，普遍对过于严格的管理制度有所抵触。因此，如何协调企业要求与个人主观情绪的统一十分重要，要以优化环节为管理制度的设计原则，避免无效管理。

三、掌握技术但跳出技术

能够成为飞行团队的负责人，通常具备较高的技术水平或飞行能力，在执行作业任务上具备优势。然而，作为团队负责人，不能仅着眼于技术本身，也要从企业战略、经济效益、作业周期、安全问题等多个方面，考虑作业任务的全面问题，为整个项目与团队负责。

四、积极为团队成员负责

无人机行业是新兴科技类行业，从业人员普遍较为年轻且年龄相近，因此很多飞行团队的负责人与成员之间年龄相仿，不像其他行业“长辈带晚辈”的团队结构。然而作为团队负责人，同样要考虑到团队成员的能力成长、个人发展、职级薪资等问题，这样才能凝聚团队向心力，使飞行团队更加高效地完成任务目标。

当然，这些都是各飞行团队的负责人给出的建议，而如何成为一个领导者？这些过来人的经验是：想要成为一个飞行团队负责人，如何平衡团队成员个人与集体的目标与利益往往更为关键。