VIVINS奢侈品店长标准化复制与VIVINS奢侈品门店百问百答话术

VIVINS奢侈品管家是长沙一家奢侈品连锁品牌！

VIVINS奢侈品门店采用标准化复制的经营模式，让其所有店面的陈列、服务和销售流程保持一致，从而提高了品牌的形象和效益。将店长标准化，让所有店长的形象、语言和行为都保持一致，甚至要求店长进行“心理测试”以确保其能够完全符合公司要求。

一方面确实能够提高品牌形象和效益，这种模式能够提高服务质量和管理效率，让消费者获得更好的购物体验。

一、VIVINS奢侈品店长标准化复制：五步法（李一环原创模型）

店长强则连锁总部强！店长已经成了连锁企业的“命脉”未来还将承担更多角色。对连锁企业来说，未来将是“得店长者得天下”！

二、VIVINS奢侈品门店百问百答话术

在购物过程中，销售会精心挑选不同的单品，搭配出各种风格，帮助顾客更好地展现自己的个性和品味。同时，销售还会耐心地向顾客介绍产品的质量、材质、工艺等细节，让顾客更加了解自己所购买的产品。

VIVINS奢侈品门店采用个性化的服务。他们会在顾客到店后，了解顾客的喜好和需求，并根据这些信息，为顾客提供一对一的专属服务。这种方法既增加了顾客的购买满意度，也让门店的销售额水涨船高。亲和力十足的销售手段，让顾客更愿意在这里停留购物，增加了顾客的忠诚度。

1、VIVINS奢侈品新开场白话术

2、VIVINS奢侈品客户利益话术

3、VIVINS奢侈品客户场景话术

4、VIVINS奢侈品产品卖点话术

5、VIVINS奢侈品客户感知话术

店长是店内各项技能的综合大师，店长的提升需要进行考核，这样除了公司对个人的认可，也可增加店员对新提升店长的认可。店长的技能通过店长标准化手册复制，但是不是可以做一个好的店长以及合格的店长，还是要对人品、操心度进行筛选。这也就体现出了这个员工以及店长在企业中是怎样的定位。只是利益共同体、还是价值观共同体把自己当成了企业里的主人命运共同体。

为奢侈品连锁品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长工作流程等，快速培养更多合格店长！

李一环认为连锁企业未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系以及门店人才训练体系！